한국 방송 산업의 환경 변화에 따른 경영분석 및 전략제시에 관한 연구- 지상파 3사를 중심으로 -

목차

제1장 서 론 1
제1절 연구의 목적 1
제2절 연구의 범위 및 방법 2
1. 연구의 범위 2
2. 연구의 방법 2

제2장 연구에 관한 이론적 배경 3
제1절 방송경영 이론 3
1. 시장 구조의 요소 3
2. 시장 운영의 요소 4
3. 시장 성과의 요소 5
제2절 방송경영의 실제 6
1. 인사관리 6
2. 인사관리의 기능 7
2. 재무관리 7
제3절 방송재원 이론 9
1. 방송재원의 특성 9
2. 각 방송사의 재원 10

제3장 방송경영 환경의 변화 12
제1절 방송 산업의 변화 12
제2절 방송 산업의 구조변화 12
제3절 방송 광고시장의 변화 13
제4절 방송 수용자의 변화 13
제5절 FTA로 인한 환경변화 13
1. 국내 - 국외 방송사간 합작 13
2. 지상파의 시장점유율 위기 14
3. 방송 인력의 유출 및 스카우트 14

제4장 방송경영의 사례 16
제1절 KBS 16
1. 방송경영 현황 16
2. 방송경영 평가 20
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 22
제2절 MBC 23
1. 방송경영 현황 23
2. 방송경영 평가 24
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 24
제3절 SBS 27
1. 방송경영 현황 28
2. 방송경영 평가 31
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 34

제5장 경영 전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
42
제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화 전략 43
제5절 외국 공영방송의 활로 모색 45
1. 영국 45
2. 프랑스 45
3. 미국 46
4. 독일 46
5. 소규모 유럽방송국 46

제6장 결 론 47

참 고 문 헌 48

<표 목 차>
<표 2-1> FTA의 주요쟁점과 협상결과 15
<표 4-1> KBS 계열사 경영 실적 22
<그림 목 차>
<그림 4-1> KBS 로고 16
<그림 4-2> MBC 로고 23
<그림 4-3> SBS 로고 27
<그림 4-4> 태영그룹 계열사 현황(2002년 10월 기준) 32

본문내용

넷 서비스도 계획 중인 것으로 알려졌다.
5. 소규모 유럽방송국
공영방송사가 시청률을 확보하기 위해 점차 상업주의로 흐름에 따라 공영방송의 공익적 목표나 역할이 위태로워졌으며, 이에 대해 많은 시청자들이 '상업방송에서도 시청할 수 있는 프로그램을 보는데 왜 수신료를 내야 하는가'에 대해 끊임없이 문제제기를 하고 있는 상황이다.
제6장 결 론
상술한 내용을 종합해 보면 급변하는 방송 산업의 환경을 인식해서 방송경영의 목표는 다음과 같이 세우도록 한다.
첫 번째 목표로 프로그램 편성과 제작의 차별화를 지향한다. 프로그램 편성에서 공 · 민영 방송은 본연의 공공성과 공익성에 바탕을 둔 양자간 특성화된 차별적 종합방송을 지향하여 시청자로부터의 신뢰확보에 주력해야 한다. 케이블 텔레비전의 경우, 마케팅 개념에 입각한 편성이 필요하다.
두 번째 목표로 재무구조의 혁신이 있다. 방송사의 재무경영에서도 인건비가 방송사의 전체 비용에서 차지하는 비중을 볼 때 조직의 슬림화를 통해 이의 사승을 저하시킬 필요가 있다. 장기적으로 안정적인 이익과 현금흐름을 유지하기 위한 경영전략을 수립해야 한다.
마지막으로 사업의 다각화를 실시해야 한다. 수입원을 다양화시켜 위험부담과 불확실성의 정도를 분산시켜야 할 필요성이 대두된다. 방송의 다매체와화 더불어 수용자의 만족을 최우선으로 하는 방송정책과 경영수립은 미래의 방송환경에서 각 방송사의 존립을 결정짓는 주요 요인으로 작용하게 될 것이다.
참 고 문 헌
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