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소개글

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목차

Ⅰ. 갑을그룹(갑을기업)

Ⅱ. 신동방기업

Ⅲ. 청구그룹(청구기업)

Ⅳ. 동부그룹(동부기업)
1. 인사제도
1) 부서 배치
2) 주요 인사제도
2. 사내교육제도

Ⅴ. 케언즈그룹(케언즈기업)

Ⅵ. 인터내셔널데이터그룹(IDG)

참고문헌

본문내용

돼선 안되며 지식을 통해 창출돼야 한다. 4. 조직은 자신의`베스트 프랙티스\'를 공유해야 한다. 혁신에 독점이 있어선 안된다. 기업은 좋은 아이디어가 재빨리 브랜드에 반영될 수 있는 시스템을 갖춰야 한다. 5. 브랜드의 관점에서 사물을 봐야 한다. 수많은 꽃들이 모두 꽃을 피우도록 하는 방식은 통하지 않는다. 기업경영의 일부분으로서 브랜드만을 위한 계획과 브랜드 관련 업무가 있어야 한다. ＩＤＧ는 이런 방침을 토대로 국내는 물론 세계시장에서 맹위를 떨치는 브랜드들을 구축했다. 현재 이 회사는 세계 곳곳에서매달 출판물을 발간하고 있는데 주목할만한 것은 이들이 모두 미국에서와 같은 타이틀로 시장에 나온다는 점이다. 예컨대 `컴퓨터월드\'는 중국에서 `차이나 컴퓨터월드\'로, 브라질에서는 `컴퓨터월드 브라질\'로 출간된다. 모든 개별 출판물들이같은 타이틀과 독자층을 공유하고 있고 내용만 지역별로 다르게 편집된다. ＩＤＧ는 매주 9000만 명의 컴퓨터월드 독자 뿐 아니라 앞다퉈 광고를 게재하는 ＩＢＭ 휴렛팩커드 등과 같은 기업들을 광고주로 확보하고 있다. ＩＤＧ의 광고는 해마다 30%씩 성장하고 있으며 덕분에 매출도 5년전 2% 증가에서 현재 10%까지 상승했다. @사업을 위한 웹 구축 맥거번은 이처럼 세계시장에서 우위를 지속시키고 인터넷에서도 경쟁력을 갖추기 위한 시스템도 구축했다. 각 지역별로 운영되는 수많은 웹사이트를 통해 각종 데이터와자원을 공유하도록 만든 것. 그는 초창기부터 시장에 효과적으로 반응하는 방법은 각 지역의 관리자들이 중앙의 눈치를보지 않고 재빠르게 결정을 내리도록 하는 것이 라고 믿고 있다. 따라서 브랜드를 관리하는 네트워크는 스스로 결정하고 또 브랜드에 책임을 진다. 맥거번은 \"브랜드에 가치를 부여하는 것은 그 상품에 자기 시간의 대부분을 쓰는 사람들의팀\"이라고 강조한다. 브랜드 파워를 유지하면 브랜드 자체에 가장 큰 혜택이 돌아간다. 각 지역의 관리자들은 정기적으로 만나 아이디어를 공유한다. ＩＤＧ는 3년전 `글로벌 프로덕트서포트 센터\'를 설립, 각기 다른 출판물의 관리자들이 한데 모여 베스트 프랙티스와 좋은 아이디어를 공유할 수 있도록 했다. 이러한 공유문화를 통해 좋은 아이디어가 전세계로 확산된다. 예컨대 ＰＣ월드 저머니는 2년전 델,컴팩, ＩＢＭ 등 1만명의 데스크 컴퓨터 바이어를 상대로 브랜드 인지도 조사를 실시했다. 이 조사를 통해 컴퓨터 판매업자는 구매자의 욕구를 이해할 수 있게 됐고 이 결과 출판물의 광고수입도 크게 늘었다. 이런 아이디어는 ＰＣ월드의 글로벌 프로덕트서포트 센터에 소개됐고 순식간에 다른 5개 나라에서 활용됐다. 또 이듬해에는 또 다른 15개 나라로 확대됐다. ＩＤＧ의 `마켓서비스 그룹\' 또한 각각의 출판물별로 전세계 광고주를 한데 모으는 자리를마련해 세계시장에서 위상을 높이고 있다. 예컨대 ＩＢＭ은 컴퓨터월드와 함께 25개국의 컴퓨터 혁신자들을 발굴, 소개하는 `글로벌 이노베이터 시리즈\'를 게재했다.
참고문헌
1. 고려대경제인회, 동부그룹 김준기회장 : 창업20주년, 계열사「이미지」획기적 개선, 고려대학교경제인회, 1989
2. 박근식 외 1명, 우리나라 기업의 물류아웃소싱과 성과에 관한 연구, 한국국제상학회, 2010
3. 여은정, 우리나라 기업경영권 보호제도 현황과 시사점, 한국금융연구원, 2008
4. 이진수 외 2명, 우리나라 기업의 이익관리유형과 기업지배구조의 영향, 한국국제회계학회, 2010
5. 카가츠메 외 1명, 케언즈그룹의 다원적 기능에 대한 평가와 WTO 협상의 방향, 국제연합식량농업기구 한국협회, 2000
6. 한지혜, 우리나라 기업사회공헌활동 현황과 발전방향에 관한 연구, 한양대학교, 2008

키워드

갑을그룹,   신동방기업,   청구그룹,   동부그룹,   케언즈그룹