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목차

기업 및 CEO 김준일 소개
제조업 첫도전 실패와 극복
국내시장 도전기
시장 RISK에 대비한 경영전략
고객 안전을 우선시한 경영전략
결론

본문내용

김준일 회장, 그는 누구인가
7년간 미국·유럽에서
200개 회사 제품을 들여와 196개를 성공
제조업체로 전환

국진화공의 3중고
노동 집약적인 생산구조에서 인건비 3년 만에 2배 급증
스위스 프랑화 가치 급증
엔화 가치 급상승 – 일본산 원재료 가격 60% 급등

국진화공의 재기
3년 만에 다시 유통업으로 돌아가 손해 만회
92년 국진화공 대주주 복귀
회사 이름 : ‘국진화공’ 에서 ‘하나코비’로 변경
‘노동집약적인 제조 시스템에서 탈피’

멜라민은 금형만 제작하고 생산은 아웃소싱

플라스틱 제품에 중점

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