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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획의 개념
2. 기획의 원칙
3. 기획의 계층화

Ⅲ. 결론

본문내용

함
설정된 목표의 달성도는 적기에 평가되어야 함
목표는 목적이 성취된 정도를 측정할 수 있는 결과로 서술되어야 함
4. 정책
정책은 조직의 철학과 목표로부터 도출되며, 조직의 목표를 성취하기 위한 방법을 제시하고 목표를 행동화하기 위한 과정과 활동범위를 알려주는 포괄적인 지침
조직의 계획을 조정하고 업무통제를 도와주며 일관성 있는 관리를 가능하게 해줌
정책은 간호부와 간호단위의 사명, 철학, 목표와 연관이 되어 있으므로 목표는 정책을 통해 표현될 수 있고, 정책은 목표를 성취하도록 돕기 위해 사용될 수 있음
암시적 정책은 이전에 설정된 정책이나 적용된 행위들로 문서화되어 있지 않으므로 조직 구성원들은 감독의 지시나 조치 없이 그들 스스로 결정을 내리고 행동함
표현된 정책은 문서화되어 있으며, 문서화된 정책들은 조직 구성원들이 즉시 이용 가능하게 하고 행동의 계속성을 증진하게 해줌
정책을 수립함으로써 행위의 지속성과 안정성을 증진하며, 조직의 갈등을 방지하고 공평성을 증진할 수 있음
정책은 표준을 설정함으로써 시간을 비축하고 정책실행을 발달시킬 수 있음
일반적으로 정책들은 대상자, 간호인력, 환경에 관한 정책으로 구분
실현 가능한 정책이 되려면 정책설정 시 간호 조직 구성원의 정책 제안을 통해 이루어져야 하며, 주기적인 검토와 수정을 통해 정책보완을 해 나가야 함
5. 절차
진행을 확인하거나 정책을 이행하기 위해 거치는 과정
절차는 정책보다 자세한 업무행위의 지침이 됨장점
관리 노력을 유지함
권한의 위임이 촉진됨
보다 효과적 운영을 가능케 함
통제를 촉진함
간호활동을 조정하는 데 도움이 됨
단점
구성원의 참여적 관리를 장려하지 않음
(이로 인해 개인적 판단력과 의사결정 제한)
6. 규칙
대부분의 규칙은 정책과 절차 편람에 포함되어 있음
규칙은 조직의 구성원들이 특별한 상황에서 행해야 할 것과 금지해야 할 것을 알려주는 명확한 지침
규칙은 변동을 인정하지 않으며 유동성이 서면화되어 있음
규칙은 정책보다 훨씬 더 엄격하고 제한된 것으로 표준적인 업무처리 방법상 기준이 되며 특별한 상황과 관련하여 수행되어야 할 구체적이고 명확한 행동을 요구
규칙은 절차에 관련되어 행동 지시해 주지만 행동의 시간적 순서를 나타내는 것은 아님
7. 계획안
계획안은 기획의 산물로써 미래의 행위를 예측하여 성취하기 위한 수단, 즉 자원이나 통제방법에 관한 전략을 명세화한 것
목표 성취 위한 청사진이므로 목표달성예정표 세우기 위한 활동, 절차를 구체적으로 진술
계획안에 포함해야 할 요소
사업의 목적과 목표에 맞는 예상되는 결과를 예견해서 포함시켜야 함
목적과 목표 달성에 이용되는 정책, 프로그램, 절차, 규칙 등의 수단이 포함되어야 함
활동에 필요한 자원의 종류와 양을 포함시킴
계획안을 수행하기 위한 의사결정의 절차와 방법에 대한 디자인을 명기하여야 함
계속적으로 계획안을 보완하기 위한 조정절차를 포함시켜야 함
1) 적용기간에 의한 분류
- 단기계획(1년 이내), 중기계획(5년 전후), 장기계획(10년 전후)로 분류
2) 사용 횟수에 따른 분류
- 이용빈도를 기준으로 단용계획과 상용계획으로 분류할 수 있음
- 단용계획은 비교적 짧은 기간 내에 특정의 목표를 달성하기 위한 계획으로 특정 목표가 성취되면 계획으로서의 효용성이 소멸됨
- 상용 계획은 몇 번이고 거듭 사용할 수 있게 만든 계획으로 동일한 상황이 존속되는 한 그 효용성은 소멸되지 않음
- 간호단위에서 흔히 다루어지는 간호계획안은 3가지 사항이 고려되어야 함
① 대상자의 문제에 따른 간호활동 내용을 구상. 이때 문제 해결을 위한 간호활동과 그 활동에 기대되는 결과를 함께 명기해야 함
② 간호기준이 고려되어야 하는데 간호기준은 측정 가능한 용어를 사용하고 목표달성을 위한 특정날짜를 명기함으로써 평가할 수 있도록 해야 함
③ 대상자에 대한 의사의 치료과정, 지시내용, 기타 보건의료 전문직의 활동 등 관련 부서의 정보를 포함해 팀 활동 목적에 맞는 간호활동을 할 수 있도록 해야 함
Ⅲ. 결론
우리는 수선생님과 같은 관리자로써의 역할에 대해 좀 더 자세히 알기 위해 우선 관리과정 중 가장 처음 단계인 기획에 대해 알아보았다.
기획은 효율적이고 성과를 얻기 위하여 인간의 지적인 생산 기술을 활용하는 창조적 행동을 말하며, 기획의 특성과 이점으로는 육하원칙의 기본적인 질문에 대한 답변을 주고 활동을 의미하므로 조직의 목표와 관련되어 있으며, 특히 상층관리자에게 더욱 중요한 기능이며 전략과 관련되어 있고, 다양한 목적을 지닌다는 것을 알게 되었다.

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