카카오톡 조직분석

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카카오톡 조직분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 - 기업일반현황
- 카카오톡의 일반현황
- 업계에서 선두를 달리고 있는 카카오톡

Ⅱ. 본론 - 카카오톡의 조직구조
-모바일 메신저 시장의 특성 - 상황적 요소

-환경에 적응하기 위한 조직측면의 노력
1) 구조적 요소 1 - 수직적 측면
2) 구조적 요소 2 - 수평적 측면

Ⅲ. 결론 - 카카오톡 조직구조의 한계와 논의점

본문내용

서 공유되는 아이디어는 엉뚱한 것도 있다. 2013년 10월 개그맨 유세윤이 ‘까똑’이라는 곡을 발표했는데, 노래를 들은 한 직원이 사내 카카오아지트에 화환을 보내자는 아이디어를 낸 것이다. 이 이아디어는 실제로 실행되어 온라인상에서 화제가 되기도 했다. 아이디어가 엉뚱하든, 혹은 사소하든 간에 그것을 실행하기 위한 공감대 형성에는 공유가 필요하다. 이러한 일화로 보아 카카오아지트는 이러한 부분을 잘 충족시키고 있다고 볼 수 있다.
이렇듯 (주)카카오의 수평적 조정과 통합은 서로를 신뢰하는 가운데 자유롭게 제안하고 충돌하면서 아이디어를 만들어 내는 과정에서 자연스럽게 나타난다. 이러한 수평적 측면의 특징을 통해 빠르게 변화하는 모바일 플랫폼 시장에 유기적으로 대처하면서 혁신적인 제품을 지속적으로 출시할 수 있는 원동력이 되고 있다.
Ⅲ.카카오 조직구조의 한계와 논의점
지금까지 카카오의 상황적 요소와 함께 조직구조를 살펴보았다. 카카오는 급변하는 시장에서 유연하게 대응할 수 있도록 조직을 개편해왔고 수평적·수직적 통합에도 힘써왔다. 이러한 조직구조의 유연성은 현재의 카카오까지 성장하는데 큰 역할을 했다. 시장에 진출 할 때 14명의 직원으로 시작한 카카오는 현재 500여명의 직원이 근무하는 기업이 되었는데, 기업의 성장이 무조건적인 순기능만 가져올 수는 없다.
기업 규모의 확대는 양날의 검과도 같다. 규모가 커질수록 경제적인 측면이 성장하기에 좋은 점도 있지만, 커진 규모를 통제하지 못해 주춤하는 기업도 생겨나기 마련이다. 카카오의 경우 조직규모가 지금보다 훨씬 더 확대된다면 위에 언급한 수평적, 수직적 조정장치의 효율성에 의문이 제기될 수 밖에 없다. 현재는 카카오의 직원이 많지 않기 때문에 전체회의가 가능하지만 그 수가 1000명, 2000명 이상이 된다면 지금 시행하고 있는 전체 회의같은 조정장치는 효과를 기대하기 어려울 수 있다. 이러한 문제점들을 고려해 볼 때, 카카오는 앞으로 더 성장할 기업 규모에 대비하여 현재의 조정장치의 효율성과 효과성에 대해 논의해 보아야 할 것이다.
<참고 문헌 및 사이트>
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