목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기획과 성과관리에 대한 설명
1) 기획
2) 성과관리
2. 앞으로 나아가야 할 방향
1) 기획
2) 성과관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 기획과 성과관리에 대한 설명
1) 기획
2) 성과관리
2. 앞으로 나아가야 할 방향
1) 기획
2) 성과관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
다양한 참여 루트를 만들어야 할 것이다.
2) 성과관리
일반적으로 사회복지서비스들에서는 성과를 개인이나 개별 클라이언트 차원에 국한 된 것이라고 보는 경향이 있다. 휴먼서비스의 특성상 성과가 인간 변화에 밀접하게 연관되어 있기 때문이다. 그럼에도 인간의 변화를 의도하는 성과가 반드시 인간존재 차원의 변화에 국한될 필요는 없다. 따라서 성과지표도 좀 더 다양한 차원에서 개발되어야 하며 이를 통해 프로그램이 좀 더 개인의 욕구에 적합하게 다가설 수 있어야 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 위와 같은 기획 및 성과관리에 대해 설명하고 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 살펴보았다. 기획은 좀 더 참신한 프로그램을 만들기 위한 것이고 성과관리는 프로그램을 지속적으로 모니터링하기 위해 행하는 것이다. 이 두 가지 절차를 이제부터라도 많은 사람들의 의견이 반영될 수 있도록 해야 한다. 그래야만 좀 더 참신한 아이디어와 다양한 성과지표들이 만들어져 프로그램의 질을 높을 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
2) 성과관리
일반적으로 사회복지서비스들에서는 성과를 개인이나 개별 클라이언트 차원에 국한 된 것이라고 보는 경향이 있다. 휴먼서비스의 특성상 성과가 인간 변화에 밀접하게 연관되어 있기 때문이다. 그럼에도 인간의 변화를 의도하는 성과가 반드시 인간존재 차원의 변화에 국한될 필요는 없다. 따라서 성과지표도 좀 더 다양한 차원에서 개발되어야 하며 이를 통해 프로그램이 좀 더 개인의 욕구에 적합하게 다가설 수 있어야 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 위와 같은 기획 및 성과관리에 대해 설명하고 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 살펴보았다. 기획은 좀 더 참신한 프로그램을 만들기 위한 것이고 성과관리는 프로그램을 지속적으로 모니터링하기 위해 행하는 것이다. 이 두 가지 절차를 이제부터라도 많은 사람들의 의견이 반영될 수 있도록 해야 한다. 그래야만 좀 더 참신한 아이디어와 다양한 성과지표들이 만들어져 프로그램의 질을 높을 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
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