변혁적 리더쉽과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

변혁적 리더쉽과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략
2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석 소개
3. 비교 분석을 자신의 경험사례를 중심한 시사점과 느낀점

본문내용

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개


우선 변혁적 리더십을 소개하면 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십으로 전통적 리더십인 거래적 리더십과 많은 차이가 있다.
변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 1978년 처음 사용했다. 이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.
변혁적 리더십의 특징을 정리해 보면 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다.
둘째, 변혁적 리더십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.

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