인적자원개발론-조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오.

소개글

인적자원개발론-조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

∎ 제목 : 조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야하는 이유와 방법
∎ 서론
인적자원(Human Resource)와 인적자본(Human Capital) 논의의 배경
∎ 본론
인적자원(Human Resource)와 인적자본(Human Capital) 개념의 정의와 양자 간 전환의 필요성
∎ 결론
인적자원(Human Resource)와 인적자본(Human Capita

본문내용

자본이겠지만 인적 자본의 영역에는 개인이 가지는 능력과 사회적 네트워크 안에서 발휘될 수 있는 능력의 부분이 함께 있다는 것이다. 이와 같이 사회적 네트워크를 중시하는 방법으로 인적자본 육성을 위한 사회적 인프라에 대한 지원방안도 있을 것이다. 사회경제적 지역연고를 둔 인재들의 대거 영입 및 인적자본 확충을 위해서 지방의 대학과 연계한 지원방안이 있을 수 있다. 지역에 대한 지원이나 협력을 강화하는 사회적 기업들에 대해 국가는 국고보조금 지급이나 세금 감면 등의 혜택을 주어 유인책을 쓸 수 있을 것이다. 실제 생태계 내에서 활동하는 기업들은 대학과 연계하여 관련 학과를 유치하거나 장학금 지급, 혹은 청년실업자 고용 등의 여러 가지 사회적 지원책을 활용할 수 있다. 얼핏 보면 개인이 봉사활동 하듯 선심 쓰듯 생산물의 평균비용만 가중시키는 내부 비판이 나올 수 있으나 장기적인 인적자본 확충을 통한 이윤증가를 누리는 수혜자는 바로 기업 자신이 될 것이다. 기업체로 필두되는 사회집단에서 결국 인적자본의 함양은 현장훈련, 연수, 직업경험, 직무적성 훈련 등의 다양한 방식으로 이루어진다고 할 것이다. 실제로 한국은행의 경우 입사 후 2-3년이 지나면 해외 유수 대학에서 전액 국비보조 연수를 받을 기회를 입사자들에게 제공한다. 로펌이나 다른 유수 기업체들에서도 마찬가지로 유학이나 연수 등의 기회를 제공하고 있다. 이러한 집단들이 과거 인적자원의 개념으로 봤을 때는 순수하게 노동 요소투입의 한계비용만 증가시키는 해외연수와 같은 기회를 제공하는 것은 결국 오늘날 이러한 인적자본의 개념에서 발로한 것으로 해석할 수 있다.

키워드

인적자원개발론,   인적자원,   인적자본