[비영리조직경영론 공통] 동종 사업을 하고 있고 규모가 비슷한 비영리조직 두 개를 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교·평가하시오.

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목차

[방통대 경영학과 4학년 비영리조직경영론 공통] 동종 사업을 하고 있고 규모가 비슷한 비영리조직 두 개를 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교·평가하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비영리 조직
1) 개념
2) 특성
2. 초록우산 어린이 재단
1) 설립목적
2) 비전과 사명
3) 구조
(1) 법률적 구조
(2) 경영 관리적 구조
4) 기능적 관점
(1) 사업내용
(2) 온라인 모금 시스템
3. 사회복지 공동 모금회
1) 설립목적
2) 비전과 사명
3) 구조
(1) 법률적 구조
(2) 경영 관리적 구조
4) 기능적 관점
(1) 사업내용
(2) 모금방법
4. 비영리조직의 발전방안
1) 조직 재편성
2) 아웃소싱과 네트워크 활용
3) 상호이익 전략을 활용
4) 합리적인 인사관리

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

왜냐하면 앞으로는 모든 조직에서 충성심이나 조직을 위해 일한다는 점이 약화되어지고 자기 계발과 자아실현의 욕구가 강화되기 때문이다. 결론적으로 미래 사회는 네트워크사회이고 모든 비영리법인은 이 네트워크사회에 적합하도록 조직을 정비하여야만 한다. 일반적으로 어느 조직이라도, 총무 업무, 재무 관련업무, 대외 관계 업무, 분석 업무, 전산 등 지원업무 등등이 있다. 이러한 기능 중에서 비영리 법인의 존재가치와 목적에 관한 업무를 우리는 기본 기능이라고 한다. 이 기본 기능 이외의 모든 업무는 아웃소싱이나 네트워크를 활용하는 것이 최근의 바람직한 경향이다.
3) 상호이익 전략을 활용
모든 협력관계를 구축할 때 장미 빛 환상으로 시작한다. 그러나 막상 일이 진행되면 이해관계가 첨예하게 대립되는 경우를 볼 수가 있다. 이러한 일을 사전에 예방하고 상호이익을 증진시키기 위해서는 역할 분담이 매우 중요하다. 모든 기능에 있어서 누가 책임자이며 누가 최종 결정을 하는지와 문제가 발생하였을 때 어떻게 처리 할 것인지를 사전에 협의하여야 한다. 이러한 협의가 이루어진 경우에는 갈등도 발생하지 않고 일도 순조롭지 않게 진행되지만, 만약 이를 소홀히 하였을 경우에는 항상 문제 발생 소지를 가지게 된다. 이러한 사전 협의의 철저함은 자만심을 억제하여 모든 갈등을 예방하게 된다. 특히 상호 이익을 위해서는 서로가 공헌 할 수 있는 점과 서로에 대한 존중과 신뢰감이 필수적으로 필요하다. 비영리법인의 리더들은 이러한 갈등의 요소를 파악하기위하여 직접적인 방문과 접촉과 대화를 통하여 현실을 파악하는 자세가 중요하다. 현장에서 현상을 목격하면서 현실을 파악하는 자세가 모든 문제를 올바르게 해결하는 시작점이 된다. 앞으로는 모든 조직이 국제화되고 업무를 수행하는 것이 다양한 기술을 요구하는 경우가 많아진다. 단독의 조직의 힘만으로 최대한의 성과를 도출하기는 어려워지는 경향이다. 이를 극복하기위해서는 남과 함께 일하는 지혜를 배워야하며 남과 더불어 성장하는 전략을 기본전략으로 채택하여야 한다.
4) 합리적인 인사관리
모든 비영리 법인에는 우수한 인재들과 사명감을 가진 인재들이 많이 모여 있다. 나름대로 최고의 인재가 어디에 배치되어 어떠한 일을 하고 있는가에 체크해 보자. 많은 비영리 법인에서는 가장 골치 아픈 문제가 많은 부문에 배치되어 문제 해결에 매달리고 있는 경우를 본다. 그러나 사실 비영리 법인의 인재들은 사실 자신의 능력을 가장 잘 발휘할 수 있는 업무에 배치되어 일하는 것이 조직 관리 측면에서 매우 중요하다. 비영리 법인의 존재 목적과 존재 가치를 극대화 시키는 노력이 무엇보다도 중요하기 때문이다. 이러한 인재 배치의 실수는 단기적인 성과를 극대화하고 싶은 욕심에서 발생한다. 당장의 문제를 해결하여 보다 탁월한 성과를 도출하고 싶은 욕심에서 인재를 낭비하는 것이다. 적재적소에 배치한다는 원칙은 아무리 강조하여도 지나치지 않는다. 모든 사람은 나름대로 장점과 특기를 가지고 있다. 누구든지 자신의 장점과 특기를 살릴 수 있는 업무를 담당하면 능력이 배가될 뿐만 아니라, 기량이 일취월장하게 된다. 이는 조직의 성장뿐만 아니라, 조직의 존재 목적을 달성하는 지름길이 된다. 특히 비영리법인의 경우에는 사람의 능력이 바로 조직의 능력이 되는 경우가 대부분이다. 조직에 속한 인재들을 최대한 활용하는 것이 조직 관리의 기본이다. 이러한 측면에서 인재 양성과 적재적소라는 명제는 비영리 법인의 조직관리 중에서 가장 중요한 요소이다.
Ⅲ. 결론
앞서 보았듯이 비영리 조직은 보다 다양하고 전문적이어야 한다. 비영리 단체는 필요에 의해서 설립이 된다. 사회의 요소들과 환경에 어떠한 이익을 바라지 않고 오직 주는 행위로써의 사명이다. 이러한 사명은 영리 단체와 다르게 그들에게 힘이 되어 주고 방향을 제시해 준다. 비영리 단체의 존재의 이유는 사명감에 있다. 물론 영리단체도 사명감이 있다. 둘 다 사명감이 없다면 의미가 없는 것은 사실이다. 그러나 여기서 비영리 단체의 사명감이라는 것은 자신의 이익을 위한 것이 아니다. 남을 위한 것이다. 자신의 단체가 하는 일에 대한 대상에 대한 사명이라는 것이다. 비영리 단체는 돈을 버는 단체가 아니기에 오히려 현 사회에서는 위축되기 쉽다. 그렇기 때문에 비영리 조직의 효율적인 인적 자원과 물적 자원 관리를 위해서는 영리단체 못지않은 단체 이념과 마인드 쇄신, 단체적 도덕적 청결을 위해 꾸준한 관리와 교육이 필요하다. 단체의 영역별 관리자 및 실무자들은 체계적인 전문가들로 양성되어야 하며 고급의 서비스를 위한 단체의 투자와 노력이 필요로 한다. 전문적인 마케팅과 사업계획을 위해 전담팀이 형성되어야 하며 내부 구성원들을 위한 적절한 보상과 내부 복지가 잘 이루어져야 한다. 과거에 열정과 헌신으로만 이끌어 왔던 비영리 단체의 경영은 보다 전문적이고 체계적이며 현 사회를 잘 반영한 조직으로 이끌어 가야 할 것이다.
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공동모금회 http://www.chest.or.kr/
초록우산 어린이재단 http://www.childfund.or.kr/

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