[간호지도자론 공통] (1)오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피

소개글

[간호지도자론 공통] (1)오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1)오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
2) 필요성
3) 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
(4) 새로운 리더십이론
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 개념
2) 내용
3) 유형
4) 지도자 유형 사정
3. 피들러의 상황모형
1) 개념
2) 내용
(1) 리더십 스타일
(2) 상황의 호의성
(3) 리더십 효과성
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

은 수준의 작업 구조화, 미약한 직위권력의 경우가 된다.
(3) 리더십 효과성
피들러는 20년 이상의 기업, 교육, 군 영역에서의 경험적 자료에 대한 분석을 토대로 상황의 호의성 정도가 중간 수준인 경우에는 관계 지향형 리더십 스타일이 상황이 아주 좋거나 극단적으로 나쁜 경우에는 과업지향형 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져올 수 있는 것으로 설명하고 있다. 즉 리더-구성원 관계나 과업구조화 수준, 지위권력의 정도가 그저 그런 수준인 경우에는 관계지향형 리더십이 바람직하고 세상황적 요소가 매우 유리하거나 아주 불리한 경우에는 과업지향형 리더십이 바람직하다는 것이다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 자료출처 : 박내회(2007) 조직행동론, 박영사
쾌활한 사람
친절하고 다정한 사람
거부적인 사람
긴장하고 있는 사람
거리를 두는 사람
냉담한 사람
지원적인 사람
따분해 하는 사람
싸우기 좋아하는 사람
우울한 사람
서슴지 않고 개방적인 사람
험담을 잘하는 사람
신뢰할 수 없는 사람
사려 깊은 사람
심술궂고 비열한 사람
마음에 맞는 사람
성실하지 않는 사람
친절한 사람
8 7 6 5 4 3 2 1
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
총점
쾌활하지 못한 사람
불친절하고 다정하지 못한 사람
수용적인 사람
긴장을 풀고 여유 있는 사람
친근한 사람
다정한 사람
적대적인 사람
흥미가 있어 하는 사람
화목하고 잘 조화하는 사람
늘 즐거워하는 사람
주저하고 폐쇄적인 사람
너그럽고 관대한 사람
신뢰할 만한 사람
사려 깊지 못한 사람
점잖고 신사적인 사람
마음에 맞지 않는 사람
성실한 사람
불친절한 사람
5
2
4
7
4
3
3
4
6
6
6
4
3
2
6
2
2
2
72

1 - 57 점 : 과업 지향적(Task-Oriented)
58 63 점 : 독립적 리더십
64 점 이상 : 관계 지향적(Relationship-Oriented)
LPC 점수 결과 총 72점으로 관계 지향적 리더십을 추구하고 있다.
(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계
가방생산업체 최고관리자는 관계 지향적(Relationship-Oriented) 리더십을 추구하는 관리자이다. 이 가방생산업체 지도 스타일에 적합한 상황으로 볼 수 있다. 생산관리부문에 대해서는 어느 정도 업무를 강조하지만 연구개발부문과 공장문제점을 해결하기 위한 부문에 대해서는 조직원들의 욕구 만족에 초점을 맞추고 있다. 특히 직원들의 사기 증진을 위한 회식자리와 회사 단합대회도 자주 개최하는 편이며 일상적이고 반복적인 업무이지만 보다 편안한 분위기, 안락한 분위기를 만들기 위해서 노력한다. 실제 생산 공장의 환경적인 측면을 보면 개선해야 할 부분이 많이 있지만 조금씩 개선되어 가는 상황이며 또한 조직구성원들 간이 인간관계가 좋은 조직이라는 점에서 이런 부대상황은 직원들에게 큰 불만거리가 되지는 않는 것으로 보인다. 이런 점에서 보면 외부환경보다 인간관계가 생산성에 영향을 더 많이 끼친다는 호손의 실험결과와도 잘 들어맞는 것 같다. 가방생산업체 최고관리자의 인간적인 관리와 주기적인 단합대회를 통해서 관리인-고용인 관계에서 사람-사람의 관계로 확장시켰으며 이점은 직원들에게 애사심을 일궈주었으며 이러한 조직구성원 간의 유대감은 매출에도 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
Ⅲ. 결론
서양격언에 사자가 이끄는 양떼가 양이 이끄는 사자떼를 이긴다는 말이 있다. 조직의 성패에 있어서 리더의 힘은 불가능도 가능으로 바꿀 수 있을 만큼 파워풀하며 때문에 리더의 자리는 개인 이상을 상징하는 책임감 있는 위치라는 뜻이라 하겠다. 리더십의 중요성은 온 국민이 미디어에 집중을 했던 지난 2002년 한일 월드컵 시절 히딩크 리더십이 연일 보도되면서 초등학생들도 알 정도로 인식이 되었으며 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
<참고문헌>
간호지도자론, 은하출판산, 2011
간호지도자론, 예하미디어, 2005
박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
황주홍 외(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김종진, 리더십과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 충북대학교 박사학위논문, 2005
유혜민, 리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구, 서강대학교 대학원, 1998

키워드

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