방송통신대학교 간호학과 전략적 간호관리 중간과제

소개글

방송통신대학교 간호학과 전략적 간호관리 중간과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부 사항에 대해 구체적으로 기술. 또한 이러한 변화가 간호사와 환자 에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 기술.

1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 및 그 세부사항
① 경쟁
② 간호사의 보수
③ 의료 테크놀로지
④ 건강조직의 복잡성
⑤ 대중의 가치관 변화
⑥ 의사의 힘과 통제력 약화

2) 보건의료 시스템 재구성이 간호사와 환자에게 미치는 영향

2. 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈 등

1) 간호사의 임상적·행정적 의사결정 참여와 자율성에 대한 조직과의 갈등
2) 간호의 전문적 위상 확대 노력과 주어지지 않는 기회
3) 협동적 환자관리를 선호 4) 전문직으로 인정받는 것, 총체적 보상정책, 간호사의 고유가치 등이 중 요
5) 조직의 기여없이 간호 생산성 향상만을 요구받고 있는 간호

3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량/ 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 부족한 역량과 간호사들을 위해 필요한 준비

1) 보건의료 환경 변화로 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량
2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 부족한 역량과 간호사들을 위해 필요한 준비

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

건강을 성취하는 전문인이다. 지금까지 이 과제를 수행해봄으로써 지금 나 자신이 간호관리자가 되기 위한 필요한 역량에 대해 생각해 볼 수 있게 한다. 나는 카리스마적인 리더십이 필요하다고 생각한다. 카리스마리더는 호소력 있는 비전을 명확하게 표현하여 부하 직원들의 목표와 목적을 고취하도록 하는 리더이다. 지금의 나는 직원 및 환자들에게 항상 미소짓고 친절을 베풀며 멤버들 간에 인성과 성격 좋은 간호사로 통하고 있다. 옳고 그름을 잘 판단하지만 남에게 싫은 소리 못하고 남에게 일을 시키느니 차라리 힘들어도 내가 그냥 끝내고 말지라는 생각을 갖고 있다. 하지만 겉으로 내색은 못하고 혼자서 스트레스 받으며 시름시름 앓고 있는 나 자신을 지켜보고 있자니 이건 아니라는 생각이 들었다. 간호관리자라 함은 나 자신의 일 뿐만 아니라 조직 내 일원을 조직의 목표에 맞게 어떻게 잘 거느리고 함께 공동의 목표 실현을 위해 나아가는가가 중요하다. 앞으로 나는 간호조직의 목표설정에 부응하여 간호조직의 문제를 해결하고 간호의 질을 드높이고 간호사의 멘토로서 역할뿐 아니라 미래를 조망할 수 있는 식견을 가짐으로써 간호사들의 협력을 이끌어 함께 목표를 성취할 수 있게 할 것이다. 간호조직 내 일원들의 의사를 존중하며 옳고 그름을 잘 판단하여 나 자신이 이끄는 조직 구성원에 대한 신뢰감과 이들을 장악하는 존재감, 그리고 명확한 비전을 갖고 일단 결정된 사항에 관해 흔들림 없는 확신을 가지는 그런 리더십을 갖추는 것이 현재로서 나에게 필요한 역량이라 본다.
간호관리자는 자신의 간호조직과 전문직, 상사에 대해 책임감이 있어야하며 간호조직 내에서 자신에게 먼저 책임을 질 수 있는 역할을 해나가야 하며 일과 생활을 객관적으로 볼 수 있어야 한다. 간호업무에 대해 만족하고 긍정적인 태도를 가질 수 있도록 하며 간호조직 내 구성원들을 위한 책임을 위해 올바르게 판단할 수 있는 능력과 자발성을 의식적으로 개발하여 동료들을 적극적으로 평가해 낼 수 있는 능력도 갖는 것이 필요하다. 그리고 건강조직을 건설적으로 수용하며 간호사들과 보건의료 시스템이 서로 의지하고 동등한 협동을 추구할 수 있는 관리기술을 성장시켜야 할 것이다. 또한 보건의료 시스템의 재정적 관리기술을 배워나가고 간호사들에게 간호서비스의 동기를 부여하며 성숙한 지도력을 발휘할 수 있도록 통찰력 있는 간호리더십을 발휘해야 한다. 그리고 조직 관리에 필요한 기술과 지식, 인간관계 능력, 합리적인 의사결정 방법, 인적자원 관리, 예상의 수립 및 운영, 의료비용 및 간호수가의 이해 등에 대한 전반적이며 전문적인 지식을 갖추어야 한다.
Ⅲ. 결론
건강관리 영역에서 혼란스러운 변화들이 많이 일어나고 있다. 경쟁, 기업가 정신, 건강보험, 의료기술, 보건의료조직의 복잡성과 성장, 변화하는 대중의 가치, 의사의 통제력 감소 등이 변화를 자극하는 압력요인으로 작용한다. 이러한 요인들이 간호조직에는 존재 위협 내지는 가능성으로 가득 찬 환경을 의미하는 새로운 시대의 단서가 된다.
보건의료조직들은 간호사와 간호관리자들이 이러한 압력들에 대해 비전을 갖고 적극적이고 유능하게 대응할 것을 요구한다. 그러한 대응 없이는 보건의료조직들이 환자관리의 질 유지, 재정능력의 확보, 경쟁에 대한 대처, 만족스런 작업환경 조성, 가격경쟁 등에 커다란 어려움을 겪게 될 것이기 때문이다. 이러한 과정 중 간호사들의 변화하는 가치관과 조직 사이에 많은 갈등들이 있다.
간호관리자들은 이러한 상황에서 간호직원들의 대변자 역할을 할 수 있어야 하고 또한 간호직의 이익을 적절히 보호할 수 있어야 한다. 그러기 위해 간호관리자는 재정적 관리, 마케팅, 운영분석, 전략기획을 비롯해 폭넓은 기술 및 지식을 활용할 수 있어야 한다. 또한 간호직원들에게 조직의 입장을 신중히 전달하면서 그들의 헌신을 유도할 수 있도록 리더십, 동기부여, 그룹역동, 문화형성 등과 같은 기술을 발휘할 수 있어야 한다. 관리에서 중요한 것은 고객에게 직접적으로 초점을 맞추는 것이며 간호사들이 고객, 환자에게 초점을 맞추도록 하는 데에는 간호관리자의 역할이 특히 중요하다. 보건의료시스템 안에서 간호구성원들에게 관심을 갖고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 문제에 대해 열린 마음을 가진 배려적인 리더십을 갖추는 것도 중요하리라 본다.
Ⅳ. 참고문헌
· 김성회(2010). 카리스마적 리더십과 성과의 관계에 대한 조절변수들의 효과 검증. 서울과 학종합대학원
· 이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판부

키워드

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