[2018 전략적간호관리] 1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들 2) 보건의료조직[인용출처표기

소개글

[2018 전략적간호관리] 1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들 2) 보건의료조직[인용출처표기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 간호관리에 대한 개요
    1) 주요개념
    2) 목표
    3) 기능과 특성
  2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
    1) 전략계획의 개념
       ➀ 개념
       ➁ 의의
    2) 전략계획의 과정
       ➀ 준비단계
       ➁ 확인단계
       ➂ 사명과 비전 수립단계
       ➃ 목표와 실행
       ➄ 평가 및 피드백
    3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
       ➀ 의료시장의 변화
       ➁ 고객만족
       ➂ 효율적인 의료서비스
       ➃ 글로벌화에 따른 경쟁력 확보
    4) 의료조직에 도입에 따른 전략계획의 장점들
  3. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
    1) 보건의료조직의 개요
       ➀ 개념
       ➁ 유형
       ➂ 기능
    2) 보건의료조직의 특성
       ➀ 공공성
       ➁ 비 영리성
       ➂ 노동과 자본집약
    3) 간호사들의 조직만족과 몰입
       ➀ 조직몰입의 개념과 영향요인
       ➁ 간호사들의 조직몰입
    4) 간호사들이 조직에의 만족과 몰입을 위해 변화되어야 할 측면에 대한 논의
       ➀ 리더십
       ➁ 문화
       ➂ 조직
       ➃ 자율성
       ➄ 의사결정
       ➅ 교육

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

사결정의 참여요인은 서로 다르다. 간호사들의 의사결정의 참여를 높이기 위해 임상경력 3년 이하의 간호사들에게는 이론적 지식을 강화하기 위해 환자간호업무를 중심으로 하는 간호 계속교육을 지속적으로 실시하여야 한다고 본다. 3년에서 5년차 임상간호사들은 숙련성을 증진시키기 위해 환자에 대한 애정과 관심, 지식, 기술, 대인관계를 긍정적으로 이끌기 위한 간호사 개인의 부단한 노력이 필요하며 또한 경력 5년 이상의 간호사들은 임파워먼트의 증진을 위한 방안으로 간호관리자들의 조직 내 의사소통의 증진 등이 요구 된다. 결국 간호사들의 의사결정의 향상은 간호사 개인이나 간호관리자들의 개별적인 책임이라기보다는 서로간의 양방향 회환이 필요한 작업으로 간호사들이 조직에 만족하고 몰입하도록 하기 위해 간호사들의 의사결정은 지속적으로 향상시켜나가야 할 과제라 본다.
교육
조직구조와 조직문화 측면에 있어 안정을 추구하려는 기존 조직의 특성과 달리 간호조직의 종업원들은 학습과 교육을 통해 외부와 내부의 환경변화에 적극적으로 대처하고 변화하려는 움직임이 강하다 할 수 있다. 간호조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적인 노력이 조직차원으로 통합되는 조직몰입과 교육에 대한 욕구가 강해지게 되었다.
이에 관계 중심의 창조적인 조직에 대한 지각과 다양한 유형의 교육과 학습을 통한 학습수준 향상, 성취욕구 및 자기효능감 고취를 통해 조직학습에 참여하고자 하는 간호조직의 종업원들의 학습의식이 점차 확대되고 있음을 실증적으로 규명해 주고 있으므로 간호조직의 효율적인 혁신을 통한 조직의 효과적인 목표 달성을 위해 조직학습과 교육에 대한 종업원들의 이해를 높이고 학습에 대한 그들의 몰입을 유도하는 방향으로 조직의 교육문화를 구축해 가야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
국민소득 수준이 향상되고 가치관의 변화도 의료수요를 증가시키는 요인으로 작용하고 있는 현대사회에서 의료조직의 대형화 경향은 고가 의료장비의 개발과 보급의 증대, 주차장 등을 위한 필요공간의 확대, 생활수준의 행상에 따른 고급화, 질적 서비스 향상 등이 불가피해짐에 따라 다양한 투자 소요가 커질 것으로 예견된다. 이에 따른 의료의 상품화, 고급화를 통한 경쟁은 더욱 더 가속화 될 것이다. 아울러 의료의 전문분야가 세분화되고 있으며 고가 장비가 급속도로 개발, 보급되고 있는 상황이어서 한 병원이 모든 분야에서 첨단적 기술수준을 갖추고 질적 수월성을 유지하려면 과거에 비해 필요한 규모, 인적 자원, 장비, 연구개발비용이 훨씬 커지고 있다. 따라서 의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지에 대한 전략계획은 매우 중요하다.
보건의료조직의 조직몰입은 직무만족보다 성과나 이직 등의 조직현상에 대한 설명력이 높다는 관점에서 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 조직몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무만족보다도 이직을 예측하는데 더욱 효과적이라는 발견에 있다. 결국 간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 조직에 몰입할 수 있기 위해서 다음과 같이 몇 가지 제안을 하고자 한다.
간호종업원들의 조직내 조직몰입을 위해 조직간 또는 종업원간 불화나 갈등이 발생할 수도 있다. 이러한 문제를 조직측면에서 해결하기 위해 종업들이 요구하는 방안을 수용함으로써 정책 수행의 효과성을 높이고 이러한 차원에서 간호조직의 갈등관리를 업무성과에 대한 정확한 평가 및 보상제도의 도입과 충분한 대비를 통한 사전 예방이 우선적으로 고려되어야 하고 비공식 집단의 활성화와 갈등 당사자간의 대화 채널의 확대가 이루어져야 할 것이다.
간호조직의 문화 측면에서 급변하는 환경에 대응하고 치열한 경쟁에서 생존하기 위한 간호조직의 효율적인 조직혁신의 일환으로 조직구조 및 조직문화의 중요성을 제고하고 간호종업원의 조직교육과 학습에 직간접적으로 영향을 미치는 조직문화와 학습유형 개발 및 활성화를 기하여야 할 것이다.
간호조직내 종업원들의 직무만족을 통한 조직몰입을 극대화하기 위해 직무관련내용과 직무특성내용을 그들을 배려한 수정보완 등을 통하여 조직몰입을 높여 주는 것이 무엇보다 중요하다. 간호사들의 외적 보상뿐만 아니라 심리적인 만족감도 높이고 또한 결근이나 이직 및 조직의 목표추구를 이룰 수 있을 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2016), 간호관리학, 정담미디어
2. 정유나(2016), 간호관리자의 갈등관리유형에 따른 간호사의 직무스트레스 및 조직몰입, 부산카톨릭대학교 대학원, p19
3. 김영애(2015), 감정노동과 인적자원관리에 대한 인식이 조직몰입에 미치는 영향 연구(공공정신보건의료기관과 민간정신보건의료기관 간호사를 대상으로 비교분석), 건국대학교 대학원, p36
4. 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원, p8
5. 김효재(2012), 의료관광 마케팅 분석에 의한 국제병원 실내공간 계획에 관한 연구, 홍익대학교 건축도시대학원, p14
6. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
7. 김기성(2011), 병원경영효율성 측정과 인과관계 분석에 관한 연구, 고려대학교 대학원, p10
8. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
9. 김미숙(2010), 병원의 전략적 인적자원관리와 조직효과성의 관계에 있어 직무특성과 성취감의 조절효과, 인제대학교 보건대학원, p18
10. 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원, p10-p11
11. 이금자(1998), 병원 조직내 간호부서의 위치에 따른 간호관리 기능 비교 연구, 경희대학교 행정대학원, p17
12. 김희진(1996), 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성(S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구), 이화여재대학교 대학원, p12

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