경영전략론 - 원가우위전략

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경영전략론 - 원가우위전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

서론: 본원적 경쟁 전략
본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제 2) 경험 효과 3) 투입요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전략 구축을 위한 네 가지 액션5, 블루오션 전략의 체계화 6, 블루오션 전략의 실행 7, 전략적 원가 관리
결론: 전략 성공을 위한 개선방향

참고자료

본문내용

모델이 중요하다. 결과적으로, 이러한 내용에 비추어 가치사슬은 제한된 자원의 최적화를 위한 효과적인 수단이라 할 수 있다. 효과적인 원가관리의 도구로서의 가치사슬 분석도 각 활동의 분석 작업 시 협력업체 들과 다소의 문제가 야기될 수 있다. 우선은 협력업체 간 서로 민감한 정보의 교환문제이다. 구매자와 공급자가 서로의 원가와 이익 부분에 관한 정보를 공유할 때, 그들은 그 정보공유가 낳을 수 있는 부작용에 관하여 관심을 두지 않을 수가 없다. 서로의 정보공유가 상호거래 관계 이외에 다른 결과를 초래할 수 있다는 것이다. 그리고 원가와 이익의 공정한 배분에 관한 문제가 있고, 마지막으로 적절한 투자도 뒤따라야 한다. 상호 간 정보 교환 시 또는 가치사슬에서 현 공정의 변화 시도가 효율을 높일 것이라 여겨질 때 이러한 문제에도 관심을 초래하게 된다. 가치사슬체계는 원가행태와 차별화의 원천을 이해하기 위하여 기본 원재료에서부터 최종고객에 이르기까지의 전반적인 체계로 기업이 가치와 경쟁우위를 창출할 수 있는 구체적인 활동을 분석한다. 이를 통해 원가의 발생형태와 차별화 원천을 분석할 수 있다. 어떠한 기업도 완전한 가치 사슬을 자체 내부공정으로 보유하고 있지는 않다. 전공 정중에 일부는 외부구매 등의 혼합적인 형태로 운영되기 때문이다. 가치사슬체계에 있어서 협력업체, 즉 외부업체는 기업가치 활동에서 원재료를 공급하여 공정에 투입하며 이는 기업원가 및 차별화 위상에 큰 영향을 미친다. 또한, 납품자 및 유통채널도 제품원가와 차별화에 결정적 영향을 미치는 부가가치를 산출하게 된다. 그리고 최종소비자는 가치사슬 전체 단계에서의 모든 부가가치에 대해 지출하게 될 것이다. 구매자의 가치를 창출하기 위하여 개별적인 가치 활동들이 나누어져 있다. 이는 단계별로 원가수익 및 자산에 대해 가치 활동별로 돈으로 계량화가 가능하다. 또한, 각 경쟁사마다 단계별 경제적 가치의 근본 원천을 철저히 분석하여 각 경쟁자의 전략적 포지션을 파악하는 것이 가능하다. 이는 自社가 참여하지 않는 사업공정의 가치사슬 분석으로 경쟁적인 이익 창출로 연결이 될 것이다. 외부구매 시의 조달 등의 경제성을 판단 선택할 수 있다. 전 공정 참여자도 상당수 부품조달에서는 외부 조달하는 경우가 대부분이다…. 그리고 B社, C社, D社, E社과 같이 일부 부분적인 공정참여자는 이익 실적 향상을 위해 전후 공정의 통합 가능성을 파악하여, 확대 또는 축소에 대한 경제성을 검토할 수 있다. 상기 가치사슬의 경우 현재 휴대전화 제조사 중 상위 5대 업체인 노키아, 삼성, 모토로라, 소니에릭슨, LG 등이 각각의 모델 및 제조사에 따라 부분 공정 및 全 공정 등에 따라 해당한다. 결과적으로 각 공정참여자는 서로에게 구매자며, 또한 판매자이다. 각 참여그룹은 서로에게 판매자이며 공급자가 될 수 있다. 즉 자체제작과 외주의 선택을 통한 원가절감과 차별화 달성이 가능하다. 기업의 가치사슬은 기업이 여러 기능적 실행업무에의 집합체 이상의 개념이다. 이와 같은 단계를 통해 원가 발생 요인을 세분화하여 최고의 효율성을 찾는데, 주로 원가 발생 요인은 구조적 원가 동인과 실행원가 동인으로 구분 지어진다. 먼저, 구조적 원가 동인은 규모, 범주, 경험, 기술, 복잡성과 같은 원가 동인에 대해 각각의 선택에 따라 제조원가가 달라진다. 또한, 실행원가 동인은 전사적 품질관리, 시설 이용률, 공장 배치상의 효율, 종업원 몰입, 제품설명의 유효성, 납품업체나 고객과의 연계 등이 있다. 실행 적 원가 동인은 구조적 원가 동인과는 달리 주어진 구조적 원가 동인 내에서는 더욱 많은 것이 항상 좋다는 즉 기업성과와 같은 방향으로 움직이는 특성을 갖는다. 원가 동인에 대한 주요개념은 아래와 같이 정리할 수 있다.가. 가치사슬 활동 내의 원가행태이해. 나. 생산량에 관한 관심의 감소.(생산량과 원가의 연동성)이다. 원가요소를 기업의 경쟁우위를 이루는 실행기술로 설명. 라. 원가요소의 중요성 차이가 있음.(규모와 생산량에 변동되는지 여부)'만·각 원가요인마다 개별분석이 의미 있음. 바. 각 원가 행동이 다른 행동에 영향받음. (시장점유율이 높으면 전체광고전략 유리, 전문 개별제품은 할인하는 변동비용요인 전략이 유리함) 가치사슬의 구축과 사용단계로는 먼저 각 산업의 가치사슬 파악과 각 가치 활동의 원가 수입 자산을 할당 배정, 그리고 각 가치 활동에 연관되는 원가 발생 요인을 분석 진단한다. 마지막으로 적용 가능한 경쟁적 우위 점의 개발(경쟁자보다 우위의 원가 요인 통제, 가치사슬의 재정렬 등)등이다. 이를 단계별로 나누어 살펴보면, 원가분석의 첫 단계에 해당하는 세분화 작업에서는 구체적으로 기업의 전체 생산 활동을 얼마나 자세하게나 누는가는 분석자의 필요성에 따라 자유롭게 나눌 수 있다. 대체로 기업조직은 그 자체가 유용한 분류기준이 될 수 있다. 분류 시 다음과 같은 주안점들이 있다. 사업비용의 중요비율 점유 여부 (중요성 기준)'이나·활동 원가형태 발생 요인의 차이 여부다. 경쟁자가 해당 업무를 다른 방법으로 실행하는지라. 차별화를 이룰만한 높을 가능성 유무 둘째로, 분리된 개별 활동이 제품의 총비용에서 차지하는 중요도를 파악한다. 이는 어느 활동 분야가 핵심 분야 인가를 알 수 있게 하기 위함이다. 각 비용상의 효율성을 높이기 위해선 단계별 비용을 경쟁자와 비교하여 비용 절감에 대한 대안을 만들 수 있다. 셋째, 각 활동부문에서 비용의 결정요인을 분석한다. 이를 통해 임금, 규모의 경제, 투입요소 비용 중 어떤 요인이 비용 결정에 중요한지를 알 수 있다. 넷째, 각 단계의 비용 연관 관련성을 파악한다. 연관성 파악도 비용 절감의 중요한 사항이 된다. 마지막으로, 구체적으로 어떻게 비용을 줄일 것인지를 분석한다. 만약, 규모의 경제가 중요하다면 규모의 경제를 활용하기 위해서 생산 규모를 얼마나 증가시켜야 하는지를 가늠할 수 있을 것이다. 결론적으로, 가치사슬은 상호이익증대를 위한 개념으로 협력업체와의 연계, 소비자 연계, 사업부 내 공정연계, 기업 내의 사업단위 연계 등으로 원가절감에 관한 최선의 노력이다.
참고자료
경영전략론, 한국방송통신대학교 출판문화원

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