e-Collaboration(기업간 협력)

소개글

e-Collaboration(기업간 협력)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 간 협력의 발전과정--------------------------------1,2


2. e-Collaboration의 주요형태------------------------------2,3


3. e-Collaboration의 운용구조----------------------------3,4,5


4. e-Collaboration의 해결과제 및 개선 방안------------------5,6,7


<참고문헌>----------------------------------------------7

본문내용

collaboration이 발달하기 위해서는 대기업뿐만 아니라 중소기업의 기술적 능력배양이 필수적이다. 대기업은 혼자 성공하는 것이 아니라 중소기업이라는 든든한 토대가 있어야 가능한 것이다. 따라서 중소기업의 정보화에 대한 정책적 지원이 이루어져야 e-collaboration이 발달할 수 있을 것이다.
(2)협력관계의 가치인식
Supply chain 참여자간 협력관계를 설계하는 데 있어서 가장 먼저 이루어져야 할 것은 제조, 물류, 판매 등 요소기능을 갖춘 기업들의 협력관계가 가져올 상호이득을 분명히 파악하고, 참여기업들 간에 협력으로 인해 발생한 전체 이득을 공평하게 나누는 기준을 설정하는 것이다. 또한 이득의 공평한 배분을 위해서는 참여자들이 협력관계를 정기적으로 검토하여 각자의 공헌도 및 이득 배분액을 유연성 있게 조정해 나가는 노력이 필요하다.
(3)상호간 임무와 권한의 설정
Supply chain 파트너들 간의 운영상 임무와 의사결정권한을 설정하는 데에는 결과적으로 나타날 수 있는 상호의존관계가 고려되어야 한다. 전통적인 suply chain 에서는 한 작업이 끝나면 그 다음 작업이 시작된다.
쌍방향 상호의존관계는 그 운영에 상당한 노력이 필요하고 자칫 실패할 가능성도 있지만, 이것이 잘 운영될 경우 Supply chain 이익을 극대화시킬 수 있으며, 기업 간 신뢰가 깊어짐에 따라 협력적 영역이 점차 확대될 수 있다.
(4)효과적 계약관리
계약서가 효력을 제대로 발휘하려면 관련사항에 대한 완벽한 정보를 고유하고 미래의 돌발 상황에 어떤 것이 있을지를 짐작하고 있어야 한다. 그러나 현실에서는 기업 간 관계의 미래가치 및 경영환경의 불확실성 때문에 모든 조항을 계약서에 명시하는 것은 불가능하다. 따라서 파트너들 간에 계약서에 명시되지 않은 일들에 대한 원만한 해결을 위해 신뢰의 구축이 필요하다. 효과적인 파트너실의 발전은 계약서, 기업 간 상호이득, 신뢰 구축 등에 의해 종합적으로 뒷받침되어야 한다.
(5)갈등해소방안 마련
Supply chain 협력관계는 효과적 갈등해소 메커니즘에 의해 강화될 수 있다. 훌륭한 갈등해소 메커니즘은 당사자 간 대화를 통하여 건해차를 줄이는 기회를 제공하며, 이 과정을 통해 상호신뢰가 높아질 수 있다.
갈등해소의 방법은 지역문화에 따라 차이를 보이기도 하는데, 미국의 경우 세부사항까지 계약서에 명시하며 의견 충돌시 법적 절차에 의존하고자 하는 경향이 강한 반면, 우리나라와 아시아 국가들의 경우에는 당사자 간 협상을 통하여 원만하게 해결하고자 하는 경향이 있다. 국제기업 간 거래관계의 실정에 있어서 이와 같은 문화적 차이를 고려할 필요가 있다.
<참고문헌>
1. 김상균, e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 성우시스템(주), 2000
2. 문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
3. 이정섭, 공급사슬에서 전자적 협력(e-collaboration) 모델에 관한 연구, 한국SCM학회지 제3권 제2호, 한국SCM학회, 2003

키워드

e-Collaboration,   e-SCM의 구축과 운용,   공급사슬에서 전자적 협력,   유통학,   방통대