목차
1. YouTube 개요
2. YouTube 현황
3. 성공요인 - 유튜브가 최고의 미디어가 된 이유
4. 기회요인 – 유튜브가 전통 미디어를 대체하는 방식
5. Risk 요인 – 약점(Weakness) 및 위협(Threats) 요인
6. 경쟁사 분석
7. 향후 전망
유첨
2. YouTube 현황
3. 성공요인 - 유튜브가 최고의 미디어가 된 이유
4. 기회요인 – 유튜브가 전통 미디어를 대체하는 방식
5. Risk 요인 – 약점(Weakness) 및 위협(Threats) 요인
6. 경쟁사 분석
7. 향후 전망
유첨
본문내용
1. 전 세계 유튜브 이용현황
- 사용국가 : 91개 이상
- 언어지원 : 80개 이상
- 월간 이용자 수 : 19억 명
- 일 누적 시청시간 : 10억 시간
* 2018년 11월 기준
- 중략 -
3. 성공요인 - 유튜브가 최고의 미디어가 된 이유
① 유튜브 크리에이터 (유튜버) 와 공생관계 구축
다른 인터넷 플랫폼 업체 (페이스북, 네이버, 다음 카카오 등) 는 창작자 보상에 인색했지만, 유튜브는 동영상 창작자에 대한 보상이 지속적인 양질의 컨텐츠 창작에 필요하다고 인식함.
따라서 유튜버와 55(유튜버) : 45(회사)로 수익배분을 하였으며, 인기 크리에이터는(Ex:싸이 강남스타일)자신의 제작물로 최대 수십 억 ~ 수백 억까지도 돈을 벌 수 있는 ‘유튜버 드림’ 문화를 구축함.
- 중략 -
5. Risk 요인 – 약점(Weakness) 및 위협(Threats) 요인
① 저작권 문제
- 유튜브는 분당 수백 개 이상의 동영상이 올라오기 때문에 자체적으로 검열이 불가하여 저작권 침해여부를 판단하는 로직/알고리즘을 사용하지만, 알고리즘도 완벽히 검열을 할 수 없기 때문에 한계가 있음.
- 따라서 저작권 침해 관련 문제는 끊임없이 제기되고 있으며, 이는 유튜브의 책임론으로 확대되는 양상이 나타나기도 함.
- 중략 -
6. 경쟁사 분석
■ 넷플릭스 (NETFLIX)
① 개요
- 190개 국가에 1.3억 명 이상 이용중임. (전세계 트래픽 사용량 1위)
- 시가총액 약 1530억 달러 (173조)
- 미국에서는 케이블TV보다 많은 수의 유료구독자 보유함.
- DVD 온라인 대여산업으로 출발해 월정액 스트리밍 사업 시행하여 성공함.
- 유튜브와 동일하게, 기존 공영방송/케이블 시장을 대체함.
- 중략 -
- 사용국가 : 91개 이상
- 언어지원 : 80개 이상
- 월간 이용자 수 : 19억 명
- 일 누적 시청시간 : 10억 시간
* 2018년 11월 기준
- 중략 -
3. 성공요인 - 유튜브가 최고의 미디어가 된 이유
① 유튜브 크리에이터 (유튜버) 와 공생관계 구축
다른 인터넷 플랫폼 업체 (페이스북, 네이버, 다음 카카오 등) 는 창작자 보상에 인색했지만, 유튜브는 동영상 창작자에 대한 보상이 지속적인 양질의 컨텐츠 창작에 필요하다고 인식함.
따라서 유튜버와 55(유튜버) : 45(회사)로 수익배분을 하였으며, 인기 크리에이터는(Ex:싸이 강남스타일)자신의 제작물로 최대 수십 억 ~ 수백 억까지도 돈을 벌 수 있는 ‘유튜버 드림’ 문화를 구축함.
- 중략 -
5. Risk 요인 – 약점(Weakness) 및 위협(Threats) 요인
① 저작권 문제
- 유튜브는 분당 수백 개 이상의 동영상이 올라오기 때문에 자체적으로 검열이 불가하여 저작권 침해여부를 판단하는 로직/알고리즘을 사용하지만, 알고리즘도 완벽히 검열을 할 수 없기 때문에 한계가 있음.
- 따라서 저작권 침해 관련 문제는 끊임없이 제기되고 있으며, 이는 유튜브의 책임론으로 확대되는 양상이 나타나기도 함.
- 중략 -
6. 경쟁사 분석
■ 넷플릭스 (NETFLIX)
① 개요
- 190개 국가에 1.3억 명 이상 이용중임. (전세계 트래픽 사용량 1위)
- 시가총액 약 1530억 달러 (173조)
- 미국에서는 케이블TV보다 많은 수의 유료구독자 보유함.
- DVD 온라인 대여산업으로 출발해 월정액 스트리밍 사업 시행하여 성공함.
- 유튜브와 동일하게, 기존 공영방송/케이블 시장을 대체함.
- 중략 -
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