현대적 리더십이론

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목차

현대적 리더십이론

I. 리더-성원 교환모형

II. 리더십 귀인모형

III. 리더십 대체물

IV. 변혁적 리더십

V. 자율적 리더십

VI. 멘토링

VII. 겸양과 의지의 리더십

* 참고문헌

본문내용

밝혀냈다. 그는 리더십 스타일을 5단계로 나눈다.
- 1단계 : 능력이 뛰어난 개인으로 재능과 지식, 그리고 좋은 작업습관으로 생산적인 기여를 한다.
- 2단계 : 집단의 목표달성을 위해 개인의 능력들을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효과적으로 일한다.
- 3단계 : 역량 있는 관리자로 이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다.
- 4단계 : 유능한 리더로 저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고, 그것을 정력적으로 추구하게 되며, 보다 높은 성취 기준을 자극한다. 전설적인 인물을 리더로 영입하는 경우 이에 해당한다. 좋은 기업의 리더는 되어도 위대한 기업의 리더는 아니다.
- 5단계 : 개인적 겸양과 직업적 의지를 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 내는 리더이다. 위대한 기업의 리더십 스타일이다. 이러한 리더십은 눈에 잘 띠지도 않고 언론에 노출되지도 않는다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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