[전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 현재 우리나라의 목표관리 시스템 성과만을 중시하는 면 극복 방안

소개글

[전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 현재 우리나라의 목표관리 시스템 성과만을 중시하는 면 극복 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템 개념
2) 목표관리시스템의 주요 특성
3) 목표관리시스템 장단점
4) 목표관리시스템 관리과정
5) 우리나라의 목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안

Ⅲ. 결론

【 참고자료 】

본문내용

많은 기업들이 목표에 의한 관리(MBO), 성과급제의 강화, 그리고 연봉제로 이어지는 성과 위주의 관리를 강화하려는 추세이다. 많은 기업들이 생산성 향상 및 경쟁력 제고를 위하여 이러한 방향으로 나아가고 있으나, 자칫 잘못하면 이는 내재적인 동기 부여를 무시하는 결과를 낳기 십상이다. 동기 부여 이론들과 품질경영을 재삼 음미해보면, 과정위주의 관리를 통하여 종업원들을 내재적으로 동기 부여시켜야 한다는 교훈을 얻게 된다. 즉, 직무 내적인 면을 강화시키고 업무를 자신감 있게 수행할 수 있도록 개선하는 일이 우선되어야 한다. 직무를 개선하는 일에는 팀별로 업무를 다양화하고, 팀워크를 강화하며 업무에 관한 권한을 위양하는 일도 포함된다. 장은미(1997)「품질 경영과 향후 인련 관리 방향」현대경제사회연구원
(4) 인사 평가는 단순히 개인의 결과 측정에서 벗어나서 과정을 중시하는 방향으로 나아가야 한다.
개인성과의 높고 낮음을 판별하는 것이 아니라, 각 개인들의 강약점을 확인하고 부족한 점을 개선 및 훈련할 수 있도록 활용하려는 의도가 바로 평가의 목적이 되어야 한다. 즉, 육성형 평가제도의 정착이 시급하다. 평가 이전의 관리자는 종업원의 목표 달성을 지원해주고 교육시키는 의무를 소홀히 해서는 안 된다. 품질 향상 및 업무 방식의 개선과 같이 질적인 측면의 성과도 평가 대상에 포함시켜야 하며, 팀의 성과를 많이 반영하는 방향으로 개선되어야 한다. 장은미(1997)「품질 경영과 향후 인련 관리 방향」현대경제사회연구원
Ⅲ. 결론
간호사들의 높은 이직율로 투입에 따른 산출의 과정이 이루어질 수 없게 되면 간호생산성의 저하를 야기하고, 그동안 인력을 교육시키고 훈련시키기 위해 인력에 투자한 것은 생산적인 것이 아니라 소비적인 것이 되고 만다. 또한 간호 인력의 절대적 부족을 야기하면서 재직간호사의 업무량과 스트레스를 증가시키고, 신규간호사의 상대적 비율을 증가시켜 간호업무의 질적 저하를 초래하며 환자들은 신규간호사가 숙련된 간호를 제공할 수 있을 때 까지 역기능적, 정신 심리적 영향을 받으며, 재직간호사의 사기를 저하시키고 업무량이 증가되어 환자들에게 악영향을 미치게 된다.
간호사의 이직을 줄이는 방안은 다음과 같다. 첫째, 신규간호사 이직률 감소시키기 위한 전략 필요하다. 둘째, 간호사의 이직의사 시기에 적절한 지지와 지원 및 인정이 필요하다. 셋째, 멘토링, 넷째, 정서적 소진 예방, 의사와 간호사 협력관계 증진 중재 프로그램 필요하다. 따라서 간호사의 이직은 그에 따른 파급효과와 비용의 측면뿐 아니라 조직 생산성이나 효율성 면에 있어서 효과적인 관리가 필요하며 이직을 사전에 방지하는 것이 중요하다.
목표관리제는 계획과 통제의 과정이면서 직원들의 자발적인 조직몰두를 유도하는 참여과정이라고 할 수 있다. 목표관리의 목적은 참여적 업무 성과관리를 통한 구성원들의 일체감 조성 및 조직의 생산성 향상을 도모하는 데 있으며, 아울러 실적에 입각한 객관적이고 공정한 업무평가 및 책임성 확보를 달성하고자 하는 데 있다.
목표관리시스템의 장점은 정책목표의 투명성 증가, 평가분류체계의 명확성, 성과목표의 효과성 제고, 도구선택의 유연성 향상, 성과관리 기반의 보상체계의 효율성 개선 등을 들 수 있다. 그러나 MBO에는 동시에 정책결정자의 재규제의 증가, 지방에서 독자적인 정책수단의 약화 등의 단점들도 내포하고 있다.
우리나라의 목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안은 다음과 같다. 첫째, 조직원의 참여를 확대시킨다. 둘째, 조직원과 충분히 협의하여 실현성 있게 목표를 설정한다. 셋째, 팀별로 업무 다양화, 팀워크 강화한다. 넷째, 인사 평가는 단순히 개인의 결과 측정에서 벗어나서 과정을 중시하는 방향으로 나아가야 한다.
목표관리시스템을 성공적으로 운영하기 위해서 주기적으로 운영성과와 문제점을 평가하고, 정책목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 프로그램을 개선해 나가야 할 것이다.
【 참고자료 】
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