[전략적간호관리 2019}간호사의 이직에 미치는 요인이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명 전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안 우리나라의 목표관리 시스템 전략적간호관리

소개글

[전략적간호관리 2019}간호사의 이직에 미치는 요인이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명 전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안 우리나라의 목표관리 시스템 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.전략적간호관리 : 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(2) 이직이 조직에 미치는 영향
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 업무 스트레스의 감소
2) 전문직 인정과 보상
3) 직업경력 기회
4) 조직의 지지
5) 의사결정과 관리에 간호사 참여 확대
6) 임상현장의 협력
2.전략적간호관리 : 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리 시스템
(2) 목표관리 시스템의 한계점
(3) 현재 우리나라의 목표관리 시스템에 대해 알아보면서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향에 따라 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는 목표관리 시스템의 단점을 극복하기 위한 방안
1) 코칭 리더십
2) 간호관리기술
3) 전문 육성 기회 확대
4) 간호조직 내 자율성 부여

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

사들이 목표관리 시스템에서 간호사들의 인간존중, 인간관례형성에 큰 도움이 될 것이다.
3) 전문 육성 기회 확대
목표관리 시스템을 운영하는 현대 변화된 병원조직은 간호전문직이 시대의 요청에 발맞추어 능력 있는 임상간호전문가로서의 역할을 수행하기 위해 적극적이고 능동적인 준비를 서둘러야 할 시점에 앞당기고 있다. 그리고 간호사들은 조직 내에서 고도의 교육과 실험을 통한 의사소통이 가능하며 자기들의 조직을 가지고 그 조직의 활동과 의무, 책임을 보증하며 전체의식을 조정하고 싶어 한다. 모든 직업인들은 전문화로 인하여 실제적인 이익을 얻기 때문에 되도록 전문직 지위를 확보하려고 하려고 하는 것과 같다. 하지만 간호사들의 목표관리 시스템 안에서 전문직으로서의 발전 욕구가 현대 변화된 병원조직 안에서 반영되지 않을 때가 많다. 특히 간호사들이 직업적 위상을 확대시키고자 할 때 기회가 주어지지 않는 경우가 많이 있어 병원 조직 안에서 간호전문직으로의 가치가 갈등으로 변화하는 경우가 종종 있다. 목표관리 시스템 안에서 부하직원의 육성이라는 단점을 보완하기 위해서 간호사들에게 간호 전문직으로의 발전기회를 확대하기 위해 전문 육성 교육을 제공해 줘야 한다.
4) 간호조직 내 자율성 부여
간호조직 내 자율성 수준이 높을수록 자기 효능감, 동기부여, 조직몰입도가 높아지는 것으로 보인다. 특히 자율성을 통해 간호업무 효과성이 증대되는 것으로 나타나고 있다. 그리고 간호사의 자율성 증대는 간호사들에게 동기를 부여하고 이직률을 감소시킬 뿐만 아니라 업무수행에 대한 태도를 좋게 하는 것으로 많은 연구 결과를 통해 알려지고 있다. 또한 일반간호사의 전문직 자율성은 직무만족, 이직등과 매우 관련성이 높아 간호조직 내 간호사들은 자부심과 자신감의 증가, 지식과 기술의 향상을 보여 왔고 잘 구성된 팀워크와 좋은 분위기 같은 외적 과정을 통해 목표관리 시스템 안의 인간관계 형성에 좋은 영향을 준다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 제시하는 논제와 같이 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의해 보았다. 그리고 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 대한 단점이 있을 수 있어 이를 극복하기 위한 방안을 다양한 자료를 참고하여 정리해 보았다. 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 보건의료시스템이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 따라서 간호사의 이직률을 줄이기 위해 간호관리자와 병원 조직은 다양한 방안들을 기획하여 노력해야 할 것이다. 또한 목표관리 시스템의 단점을 보완하기 위해 간호 조직 차원의 간호 구성원들의 자발적인 행동을 유발하고 학습을 촉진시킬 수 있는 간호 관리 능력을 선보이며 간호사들에게 간호서비스의 동기를 부여하고 성숙한 지도력을 발휘할 수 있도록 통찰력 있는 간호 관리기술을 발휘해야 한다고 생각한다. 또한 간호사들에게 간호 전문직으로의 발전기회를 확대하기 위해 전문 육성 교육을 제공해 주면 좋다. 이렇게 전략적간호관리 과제에 있어 위와 같은 내용을 적용시킨 다면 간호사의 이직률을 낮추고 목표관리 시스템에서의 한계점을 극복하는데 도움이 될 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
고현진. 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원. 2010
최영진. 간호사의 직무만족도 관련요인 분석. 인제대학교 보건대학원. 2003
안황란, 심봉희 외. 간호사를 위한 스트레스 관리. 포터스 출판사. 2011
이해정, 윤숙희. 간호관리와 리더십의 이해. 서원미디어. 2013
김환철 외. 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성. 대한산업의학회지. 2006
M.L.McConkie,A clarification of the goal seting and appraisal proceses in MBO (Academy of Management Review,Vol.4.1979),p.37.
Cavanagh, S. J., &Coffin, D. A. (1992). Staff turnover among hospital nurses. Journal of Advanced Nursing, 17 (11), 1369-1376.http://dx.doir.org/10.1111/j.1365-2648.1992.tb01861.x
Kim, Y. R. (2007). A study on the turnover intention of the oncol-ogy nurse. Unpublished master's thesis, Chonnam National University, Gwangju, Korea.
이은희 외. 간호사의 직무 스트레스와 이직 간의 관련성. 대한직업환경의학회지 제19권 제2호. 2007.pp.93-104
이선혜,유인영. 일반병동간호사의 사회심리적 스트레스, 이직의도와 간호 업무수행 산업간호학회지 19(2) 236-245
이난희. 정신간호사의 자기효능감, 직무스트레스, 소진의 관계. 이화여자대학교 대학원. 2011
임정화. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
김인범, 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구-B사 사례를 중심으로 고려대학교 노동대학원, 2012
김미란. 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원. 2008
이연복, 이혜경. 병원간호사의 역할갈등 및 갈등관리 유형. 스트레스硏究, Vol.23 No.3, [2015]

키워드

전략적간호관리,   간호사의 이직에 미치는 요인,   이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지,   간호사의 이직을 줄이는 방안,   현재 우리나라의 목표관리 시스템,   성과만을 중시하는 경향이 있어서,   인간존중,   인간관례형성 및 부하직원의 육성,   극복하기 위한 방안,