인적자원관리제도PGPU체제신입 및 경력채용성과관리제도역량평가성과관리 프로세스

소개글

인적자원관리제도PGPU체제신입 및 경력채용성과관리제도역량평가성과관리 프로세스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1 기업 소개2 채용 부문 1)신입 및 경력 채용 2)인재 Data Base 제도  3)효성의 인재상과 기타채용제도3 개발 부문 1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육 2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문 1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편 2)역량&성과 평가 3)성과관리 프로세스5 보상 부문 1)연봉제도와 복리후생 2)기타 제도들6 자료 출처

본문내용

효성의 PG/PU체제

효성은 1997년 12월 혁신경영을 선포하고 기존의 효성 T&C, 효성물산, 효성생활산업, 효성중공업을 ㈜효성으로 합병하고 PG, PU체제로 조직을 개편

IMF체제 이전부터 그룹 재도약을 위해 자체적으로 연구 검토한 변혁프로그램을 기본으로 컨설팅 회사와 함께 공동작업을 진행. 이 결과, 성과극대화를 위한 책임 경영체제 확립에 초점을 맞춰 현재의 퍼포먼스 그룹(Performance Group/PG)과 퍼포먼스 유니티(Performance Unit/PU)체제로 재편성하게 됨

PG는 사업이 유사한 단위사업부(PU)를 Grouping한 사업그룹으로 인사, 투자, 구매, 영업 등의 모든 권한을 갖고 있으며, PU는 각각 독립된 사업조직으로 모든 경영관련 사항을 PU사장 책임아래 결정하게 됨

현재 섬유, 산업자재, 화학, 중공업, 건설, 무역, 정보통신 등 7개의 PG가 있으며 그 산하에 24개의 PU를 두고 있음

키워드

인적자원관리제도,   PGPU체제,   신입 및 경력채용,   성과관리제도,   역량평가,   성과관리 프로세스