[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고 (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

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[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고 (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-SCM의 개요
1) e-SCM의 개념과 목표
(1) e-SCM의 개념
(2) e-SCM의 목표
2) e-SCM의 국내현황
3) e-SCM의 도입과 기대효과
(1) e-SCM의 도입 시 고려사항
(2) e-SCM의 도입 기대효과
4) e-SCM 적용사례
5) e-SCM의 성공전략
2. APS의 개요
1) APS의 개념과 등장배경
(1) APS의 개념
(2) APS의 등장배경
2) APS의 특성
(1) 자재계획과 자원능력계획 동시 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정 배제
(4) 진보된 로직 사용
3) APS의 가치와 적합한 환경
(1) APS의 가치
(2) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의 통합
1) APS의 통합을 위한 e-SCM 구축
2) 통합을 고려한 APS 구축

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

획수립을 지원하는 기능이 포함된다.(수요예측, 경영계획, 판매계획, 기준생산계획, 일간단위 상세계획 및 스케줄링, 납기약속, 수배송계획 및 서비스 부품계획 등) 기업의 경쟁이 치열해지면서 시시각각 변화하는 상황을 실시간으로 정확하게 모니터링하고 빠르고 올바른 결정을 내리는 세 가지가 무엇보다 필요하다. 이 세 가지를 효과적으로 지원하는 것이 바로 e-SCM의 역할이다. ERP에는 계획수립 기능이 없기 때문에 ERP만으로 경영을 하는 것은 마치 백미러만을 보면서 운전하는 것과 같다. 경영효과를 얻어내기 위해 가장 핵심이 되는 요건은 데이터의 정확성인데 이는 계획기능을 수행하는 e-SCM이나 APS시스템을 통해 보장될 수 있다. 흔히 ERP를 구축해야만 APS를 구축할 수 있는 것으로 오해하는데 실제로 APS를 운영하는 데 필요한 데이터 중 20∼30%만이 ERP에서 추출되며 이 또한 APS 구축을 통해 충분히 정비할 수 있다. 가트너 그룹에 따르면 ERP 구축기간은 18∼48개월, APS는 6∼12개월이며, 투자회수기간은 각각 2∼5년, 6∼12개월로 보고되고 있다. 회사를 흔드는 정도, 즉 당장 변해야 하는 사람들의 수는 ERP가 수 백명인 데 반해 APS는 계획 관련 소수 인원(최대 30∼40명)으로 나타났다. 해당기업의 기존 시스템이 너무 형편없어서 도저히 경영을 할 수 없는 상황이거나 경쟁환경이 그다지 심각하지 않아 정보시스템 인프라를 먼저 정비하고 나서 e-SCM을 할 여유가 있거나, 아니면 금고 속에 넣어둔 자금이 풍부하다면 ERP를 먼저 구축해도 된다. 그게 아니라면 e-SCM에 지금 당장 눈을 돌려야 한다.
2) 통합을 고려한 APS 구축
다시 한 번 APS가 줄 수 있는 기대 효과를 정리해 보자.
고객 서비스 향상, 설비 가동율 향상, 재고재고 감소, 원자재 재고 감소, 제품재고 감소, 준비비용 감소, 생산 Lead Time 단축 등 이것은 APS가 줄 수 있는 달콤한 열매들이다. 그러나 APS 혼자만의 힘으로는 맺을 수 없다. 타 시스템 통합을 통해 맺을 수 있는 열매들이다. 단순히 APS S/W를 설치함으로써, APS 시스템만을 훌륭하게 구축했다고 해서 얻을 수 있는 것은 아니라는 것이다. APS에서는 최적화된 작업 순서를 제공한다. 그러나 이것이 현장에서 이런 저런 이유로 제대로 지켜지지 않는다면? APS에서 일정 계획에 필요한 자재 소요 현황을 제공한다. 그러나 이것이 구매 관리 시스템에서 적절히 반영이 되지 않는다면? APS는 고객 오더의 변경이나 생산 현장의 변동을 반영하여 빠른 시간 내에 일정을 재수립해 준다. 그러나 생산 현장의 작업 실적 보고가 이를 뒷받침해 주지 않는다면? 실례로 APS 시스템을 구축하기 위하여 이 보다 몇 배나 되는 비용을 작업 실적 시스템 인프라 개선을 위해 투자하는 경우도 있다. 이것이 APS가 줄 수 있는 많은 혜택을 누리기 위해서 반드시 타 시스템과는 통합이 되어야 하는 이유다. APS 시스템 구축은 방향성을 가지고 진행이 되어야 한다. 우선 정말 회사가 필요로 하는 목표가 무엇인지를 정하고 다음은 그 목표를 달성하기 위해 전체 비즈니스 프로세스가 어떻게 개선이 되어야 하는지(TO-BE)를 수립해야 한다. 이 비즈니스 프로세스 개선의 연장선 상에서 APS 시스템 구축의 방향을 찾아야 한다. 또한 발상의 전환이 필요하다. “APS 시스템을 구축한다. → 구축의 결과로 APS 기대 효과가 성취된다.”가 아니라 업무를 개선하려는 비즈니스 관점에서 접근하는 지혜가 필요하다.
Ⅲ. 결론
ERP는 기업의 내부 프로세스 정비에는 최적의 도구이다. 그리고 e-SCM을 위한 기업과 기업 간의 연계를 위한 기능도 근래에는 많이 보강되어 e-SCM의 구현에 있어서도 충분히 일익을 담당할 수 있다. 그러나 e-SCM에 의한 효율적인 기업의 운영을 위해서는 기업 내부에 환경변화 - 자재부족, 설비고장, 생산능력의 변경뿐만 아니라 기업 외부적인 변화요소 -수주/공급 상황의 변경-까지도 충분히 반영하여 즉시적인 대안 수립이 가능해야 한다.
ERP는 계획시스템(MRP)이 안고 있는 구조적인 결함으로 인해 변화요인을 반영한 최적의 의사결정을 즉시적으로 수행할 수는 없는 치명적인 약점이 있다. 이러한 문제에 대해 해결책으로 요 근래에는 APS(Advanced Planning & Scheduling) 시스템을 도입하여 활용하고자 하는 기업이 늘고 있다. 향후 E-Business 의 진전에 따라 APS의 요구는 급속도로 증가하리라 예측되고, 그에 따라 APS의 계획기능이 ERP의 MRP를 대체하여 자리매김을 할 것으로 보인다. 그리고 ERP는 기업 내부의 거래처리 시스템으로 변화할 가능성이 있지만 E-Business 에서의 기업간 정보 공유를 위한 기업내부 표준 시스템으로 유일한 대안이므로 도입은 필수적이다.
<참고문헌>
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한국유통물류진흥원 홈페이지 http://www.gs1kr.org

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