사회복지행정론 ) 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오

소개글

사회복지행정론 ) 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 최근 리더쉽 소개와 그에 따른 사례
① 변혁적 리더쉽
② 거래적 리더쉽
③ 제도적 리더쉽
(2) 사회복지사로서의 리더쉽 선택
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

. 다양한 사회문제에 대응하기 위해 다양한 제도들이 생겨나고 사회복지에 참여하는 주체와 조직들도 다양해졌다. 사회복지사들은 자신들이 맡은 목표를 가지고 사회복지를 실천하기 위한 노력을 하고 있다. 또한 사회복지현장은 이러한 요구에 맞게 새로운 변화를 필요로 한다. 그러나 정부 및 지자체 또는 민간조직은 이러한 요구를 모두 충족하기에는 재원이 부족한 것이 현실이다. 사회복지행정조직에서는 이러한 현실의 어려움을 극복하고 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획하는 일을 한다. 이를 통해 사회문제를 완화하고 예방하려는 노력이 필요하다. 이것이 사회복지분야에서 달성해야 할 목적과 목표라고 할 수 있다. 사회복지분야는 영리조직에서 이익을 추구하고 성과에 대한 보상을 교환하는 것이 아니다. 따라서 영리조직에서보다 효과적인 리더쉽을 필요로 하게 된다. 환경의 변화에 능동적으로 대응하여 클라이언트의 사기와 직무만족을 높여야 하며, 서비스의 질적 향상을 도모해야 한다. 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 여기에 걸맞는 리더쉽이 필요하다. 그리고 그 리더는 담당업무를 충실하게 이행하는 것뿐만 아니라 급변하는 외부환경에 대해 유연하게 대응해야 하고, 조직 차원의 혁신을 일으킬 능력을 갖고 있어야 한다. 이를 위해서는 사회복지사에게 효과적인 리더쉽이 필요하게 된다. 이러한 것을 가능하게 하기 위해 알맞은 리더쉽이 바로 변혁적 리더쉽이다.
3. 결론
지금까지 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명해보았다.
현대 사회에 기술의 발전이 이루어질수록 환경은 점점 더 복잡해지고 동태적이게 된다. 이로 인해 불확실성이 높아진다. 과거의 기계적인 생산시스템을 사용할 때처럼 개인의 업무만 수행하면 되는 시대가 아니다. 부서 또는 개인 간의 정보 교환이 균형을 갖춘 상태로 활발하게 이루어지고, 공식 업무가 아닌 경우에도 타인에 대한 배려를 하게 될 경우 집단이나 조직의 효과성이 더욱 높아진다.
미래의 핵심리더는 조직구성원들에게 가치와 관점을 공유하게 한다. 이로 인해 원래 조직구성원들 사이에서 존재했던 개인차를 극복할 수 있게 하여 서로 조화를 이루게 되고, 내부적으로 상호 신뢰감을 쌓게 만든다. 또한 문화적인 특성인 공유가치와 신념을 통해 조직구성원들에게 공통된 규범을 제시하고, 조직구성원들이 이를 내면화하도록 하여 그들을 결속시키고 조직에 대한 기대감을 높이게 한다. 또한 위험을 감수하고 실험정신을 수용하는 조직문화를 만든다. 이러한 조직문화는 실패상황이 오더라도 구성원의 특수성을 인정하게 되어 신뢰를 얻게 한다. 최근에는 변혁적 리더쉽이 사회복지사의 주된 바람직한 리더쉽으로 자리잡아 왔으며, 다른 리더쉽에 비교했을 때 조직을 대표하여 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 조직에 대한 몰입을 이끌어가는 중요한 리더쉽이 될 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014

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