리더십) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

리더십) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 허쉬의 리더쉽
2) 블랜챠드의 리더쉽

3. 결론

4. 참고 및 문헌

본문내용

합의가 이루어지고 나면 그 직무의 수행방법의 결정과 직무완성의 책임을 부하 직원에게 위임한다. 그리고 리더는 통제권을 부하 직원에게 넘기고 불필요한 사회적 지원을 함으로써 작업 상황에 개입하는 것을 제한 한다.
-능력과 의욕이 높은 M4 단계의 부하에게 적합하다.
3. 결론
공동체 사회, 기업 사회에서 리더십은 필수이다. 리더는 부하직원들과 상호 간의 인간관계, 직무 이외의 다양한 상호작용, 조직 내에서의 다양한 갈등 해소, 능력향상 등 다양한 유형의 상호관계를 만들어야 한다. 날이 갈수록 다양하고 빠르게 변화하는 사회의 외부 환경인 만큼 내부 환경도 빠르게 변화할 것을 요구하고 있다. 변화에 적응하고 또 변화를 만들어내야 조직은 생존할 수 있는 환경이 되었다. 그러므로 리더는 단지 부하 직원에게 지시를 내리고 감독 하는 것뿐만 아니라 상황에 따라 적합하게 부하직원의 능동적 변화를 발생시키고 옳은 방향으로 유도하는 등의 역할을 수행해야 한다. 상황적 리더십은 상황에 따라 리더가 보여주는 행동의 유형이 달라져야 한다는 점을 강조한다. 빠르게 변화하는 조직 외부·내부 환경에서 리더가 보여주고 부하 직원에게 요구해야 하는 리더십 유형이다.
4. 참고 및 문헌
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과)
김순영, 전남대학교 대학원,[2000] “허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽이론 : 분석수준을 중심으로”
신영철, 고려대학교 교육대학원,[2008] “리더의 상황대응 리더십 및 학습지원 리더십과 부하직원의 경력몰입간의 관계 : A보험사를 대상으로”

키워드

리더십,   허쉬,   블랜챠드