목차
1.서론
2,본론
(1) 지속발전가능성을 염두에 두는 현재경영패러다임
(2) 경영패러다임의 전환과정
3.결론
2,본론
(1) 지속발전가능성을 염두에 두는 현재경영패러다임
(2) 경영패러다임의 전환과정
3.결론
본문내용
층을 연속적으로 만들어내는 맨손으로 신화를 만드는 창조경영시대가 도래하도록 하였다. 감성적이며 창조적인 발상은 전통적 경영방식에 획기적인 패러다임의 문을 연 것이다. 유형 자산의 가치만으로 수입을 내는 형태가 아닌 무형 자산의 중요성이 커지면서 지식가치지향성의 시대가 된 것이다.
3.결론
인류는 더 나은 발향을 두고 끊임 없이 발달된다. 그렇기에 멈춰있다면 도태되고 만다. 특히 경영에 있어서 시대 패러다임에 대해 민감하게 반응하는 것은 경영자에게 있어 필수적인 자질이다. 오늘은 시대별 경영패러다임의 전환에 대해 알아보았다. 과거를 통해 현재를 알고, 현재를 통해 미래를 아는 것처럼 경영의 패러다임의 변화 형태를 제대로 앎으로 앞으로 다가올 미래 경영에 대한 대비를 하여야겠다.
깊은 생각, 남다른 생각, 다양한 입장을 생각하는 것이 패러다임의 변화를 일이키는 시작이 되지 않았을까? 위기로 인한 변화가 아닌 미래를 읽는 변화를 시작하는 연구와 논의는 매일 같이 필요하다고 생각이 든다.
참고문헌*
신종백(2013). 신(新)경영패러다임으로서 윤리경영에 관한 연구 : 기업의 \'지속가능한 발전\'(SD)을 중심으로. 강원대학교
한국일보 뉴스
구글 검색 자료 참고
3.결론
인류는 더 나은 발향을 두고 끊임 없이 발달된다. 그렇기에 멈춰있다면 도태되고 만다. 특히 경영에 있어서 시대 패러다임에 대해 민감하게 반응하는 것은 경영자에게 있어 필수적인 자질이다. 오늘은 시대별 경영패러다임의 전환에 대해 알아보았다. 과거를 통해 현재를 알고, 현재를 통해 미래를 아는 것처럼 경영의 패러다임의 변화 형태를 제대로 앎으로 앞으로 다가올 미래 경영에 대한 대비를 하여야겠다.
깊은 생각, 남다른 생각, 다양한 입장을 생각하는 것이 패러다임의 변화를 일이키는 시작이 되지 않았을까? 위기로 인한 변화가 아닌 미래를 읽는 변화를 시작하는 연구와 논의는 매일 같이 필요하다고 생각이 든다.
참고문헌*
신종백(2013). 신(新)경영패러다임으로서 윤리경영에 관한 연구 : 기업의 \'지속가능한 발전\'(SD)을 중심으로. 강원대학교
한국일보 뉴스
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