관광사업과 사업계획서를 기초로 본인이 창업을 계획한 관광사업의 사업계획서를 작성하시오

소개글

관광사업과 사업계획서를 기초로 본인이 창업을 계획한 관광사업의 사업계획서를 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업 개요
2. 산업 분석
3. 마케팅 계획
4. 전망
5. 참고문헌

본문내용

된 소비자층인 청년층을 타겟하기 위해서 TV나 지면 광고로 활용하기보다는 블로그나 인스타그램과 같은 서비스로 홍보할 수 있다.
이러한 고객들을 이용하면서 홍보를 진행하면서도 해야 할 또 다른 마케팅은 SNS를 활용한 홍보이다. 특정한 주기를 토대로 SNS에 본 회사에서 기획하고 있는 코스의 일부분을 올릴 수 있다. 이 때 코스에 들어가는 관광지의 사진이나 먹거리 혹은 그 지역의 특이한 이력을 같이 올릴 수 있다. 이러한 홍보는 최근에 유행하는 방식으로 쉽게 퍼져나가고 사람들의 관심을 이끌 수 있다. 특히 중장년층보다는 젊은 세대에게 더 통하는 방식인 만큼 주 소비자층에게 빠르게 전달하여 Travel for One이라는 이름을 알리고 서비스를 많이 활용하게끔 도와줄 수 있을 것이라 생각한다.
이러한 마케팅을 잘 진행하기 위해서는 좋은 마케팅 전략도 필요하지만 필요한 부분이 추가적으로 몇 가지가 있다. 우선 직원이다. 마케팅을 진행할 때 직원들의 역량이 중요할 수밖에 없다. 특히 박람회의 경우 즉각적으로 소비자들의 니즈를 파악하고 알맞은 여행지를 추천해야 하기 때문에 사전에 여행지에 대해 명확하게 인지할 필요가 있다. 만약 그렇지 않는다면 오히려 마케팅의 효과가 떨어져 부정적인 영향을 줄 수 있다. 또한 마케팅을 담당하는 직원은 주 소비층으로 예상되는 2-30대에 대해 구체적으로 알 필요가 있다. 이들을 이해하지 못한 채 마케팅을 진행한다면 효과가 떨어지기 때문이다. 직원 말고도 중요한 것은 소비자들에게 Travel for One의 이미지를 계속 긍정적으로 제공해야 한다. 아무리 마케팅을 잘하더라도 소비자들에게 부정적인 인식을 제공한다면 성공할 수 없기 때문이다. 그러므로 앞서 살펴보았던 마케팅 전략을 효과적으로 직원이 진행함과 동시에 계속해서 회사의 이미지를 긍정적으로 만드는 노력이 Travel for One이 성공하기 위해서는 꼭 필요한 절차라는 것을 확인해볼 수 있다.
4. 전망
지금까지 Travel for One에서 제공할 개인 맞춤형 여행 패키지 상품에 대해 고민해보았다. 이러한 상품은 기존의 패키지와 자유 여행 사이에서 만족하지 못했던 소비자층들을 위한 서비스로 그 수요층이 늘어날 것이라는 것을 확인해볼 수 있었다. 그러나 해당 서비스를 바로 진행하기에는 사람들이 잘 알지 못하고 회사의 인지도가 낮기 때문에 마케팅이 필요하다는 것을 확인하였다. 이를 위해 박람회를 활용하거나 소비자의 구매 후기 그리고 SNS 등을 활용해야 한다는 것을 알 수 있었다. 이제 마지막으로 확인해보아야 하는 점은 실제로 본 사업의 전망이 유망한지 혹은 아닌지를 확인해보아야 할 것이다. 만약에 유망하지 않다면 아무리 좋은 계획을 세우고 이미 전략을 세웠더라도 들어가는 것이 손해이기 때문에 시작하면 안되기 때문이다.
필자가 분석해보았을 때에 Travel for One에서 제공하고자 하는 개인 맞춤형 패키지 여행 서비스는 전망이 좋을 것이다. 여행을 처음 시작해 본 사람들은 점점 많아질 것이며, 바쁜 와중에 여행을 가고 싶은 사람들도 그 비중이 커질 것이라고 쉽게 예측할 수 있기 때문이다. 특히 최근에는 정부에서 적극적으로 노동 시간의 축소를 일으키고 대체공휴일을 만드는 등 사람들이 여행을 갈 수 있는 여력을 많이 제공하고 있다. 이 때 여행 경험이 많은 사람들이라면 쉽게 자유 여행을 활용하겠지만, 그렇지 않은 사람들은 많은 시행착오를 겪게 되기 때문이다. 그렇기에 Travel for One에서 진행하고자 하는 사업은 앞으로 많은 사람들이 사용할 가능성이 크다는 것을 확인해볼 수 있다. 특히 Travel for One에서 한 번 서비스를 활용한 후에 이러한 점이 만족스럽다면 또다시 사용할 가능성이 크기 때문에 선순환이 일어날 가능성이 크다.
이렇게 사업적으로는 전망이 괜찮기 때문에, 이러한 전망처럼 진행하기 위해서는 회사와 직원들이 최선을 다할 필요가 있다. 여행 사업의 경우 콘텐츠가 중요하기 때문에 콘텐츠가 없다면 사업 전망이 좋더라도 실패할 가능성이 높아지기 때문이다. 그렇기에 Travel for One이 성공하기 위해 직원들을 교육시키고 다양한 여행 컨텐츠를 개발한다면 한국의 대형 여행사들 사이에서도 독보적인 위치를 잡아 성공할 수 있게 될 것이라고 생각한다. 본 사업계획서를 토대로 Travel for One이 실제로 자리잡고 여러 사업들을 진행할 수 있게 되는 계기가 되기를 바란다.
참고문헌
관광사업경영, 강승구, 학현사, 2009
관광사업론, 안대희, 대왕사, 2013

키워드

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