일의 분할) 기능별 부서화 사업단위별 부서화 행렬별 부서화 레포트

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목차

I. 기능별 부서화

II. 사업단위별 부서화

III. 행렬별 부서화

* 참고문헌

본문내용

어 인적자원의 효율적인 이용을 통한 비용절감 효과도 있다. 행렬식 부서화의 단점은 첫째, 기존의 서로 다른 부서에 속하는 사람들이 함께 모여서 일하게 되어 구성원들의 대인관계기술이 더 많이 요구된다. 둘째, 각 프로젝트가 끝나면 인원의 재구성과 재배치가 이루어져 종업원들의 응집력이나 사기에 역효과를 미칠 수도 있다. 셋째. 각 구성원들이 2명의 상급자를 동시에 갖게 되어 오히려 혼란을 느낄 수도 있다. 일반적으로 조직은 한 유형의 부서화만을 택하는 것이 아니라 여러 유형을 필요에 따라 적절히 사용하게 된다. 예를 들면, 은행의 경우. 지역별 부서화에 따라 각 지점을 나누고. 각 지점에서는 다시 기능별 또는 소비자별 부서화를 결합하여 사용하고 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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