생산계획 수립단계 생산시스템의 운영

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생산계획 수립단계 생산시스템의 운영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 총괄생산계획의 수립
II. 기본생산계획의 수립

III. 적절한 재고관리시스템의 수립

IV. 적절한 자재소요계획의 수립

V. 일정계획의 수립

* 참고문헌

본문내용

계획으로서, 많은 기업들이 컴퓨터를 이용하여 자재소요계획을 수립하고 이용하고 있다.
[아래의 표]에서는 컴퓨터 A를 생산하는 데 필요한 부품 중 하나인 모니터의 자재소요계획을 표현하고 있다.
[표] 컴퓨터회사와 컴퓨터 A의 모니터 자재소요계획
V. 일정계획의 수립
기본생산계획에서 생산하고자 하는 제품의 종류, 수량, 납기가 결정된 후 작업장에서 수행하는 작업 활동을 구체적으로 명시한 세부일정계획이 필요하다. 보다 구체적으로 누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어느 시설에서, 어떠한 방법으로 생산을 해야 하는지를 계획하는 것이 일정계획(scheduling)이다.
일정계획은 생산하는 품목의 종류, 생산 공정, 작업유형, 작업순서 등에 따라서 특성을 달리하고 있다. [아래의 표]에서는 제조업과 서비스업종의 일정계획의 예를 보여주고 있다.
[표] 제조업과 서비스업의 일정계획의 예
위에서 언급한 일정계획은 반복적으로 생산하는 생산환경에 관한 일정계획들이다. 그러나 어떠한 업무나 생산은 단 한 번만 발생하는 경우가 있는데 이를 프로젝트(project)라 한다. 프로젝트는 1회에 걸쳐서 특정한 목적을 가진 일련의 업무로 구성된다. 신규공장의 건설, 새로운 제품의 개발 등 일련의 업무를 효과적으로 조직하고, 계획하고, 통제하는 활동을 프로젝트 관리(project management)라 한다. 프로젝트 관리는 관리자가 프로젝트의 완성시기를 계획하고 통제하는 데 필수적이다.
프로젝트의 관리기법으로서 PERT(program evaluation review techniques), CPM(critical path method) 등이 널리 이용되고 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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생산계획,   수립단계,   생산시스템의 운영