2020년 1학기 근현대속의한국 출석수업대체시험 과제물(인물의 역사)

목차

1. 인물의 역사: 자신과 가까운 분 가운데 본받고 싶은 한 인물을 선택하여 ‘인물사’를 쓸 것.
2. 가까운 인물(부모님 등) 등 대화를 통해 자료를 충분히 확보할 수 있는 인물을 선택하되, 가급적 자기보다 앞선 세대를 선택하여 그 시기에 대한 이해를 꾀할 것
3. 글의 앞머리에 반드시 선택한 인물과 자기와의 관계 및 선택 이유를 밝힐 것.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 선택한 인물과 자기와의 관계 및 선택 이유
2. 사장님의 인물사
3. 배울점

III. 결 론

참고문헌

본문내용

I. 서 론

요즘에 핵심인재와 일하기 좋은 기업 등의 용어가 많이 뉴스로 등장하고 있다. 특히 구글의 창의적이고 동기부여하는 인적자원관리와 일하기 좋은 환경을 위한 사무실 환경 등은 우리나라의 기업에게도 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 기업에서 위기를 극복하고 지속적으로 새로운 고객 가치를 창출하기 위해 다른 분야에 대한 투자가 중요하다. 그러나 우선적으로 인재를 확보하고 이들을 업무에 몰입하게 하여 높은 성과를 창출하도록 동기부여하는 일이 중요할 것이다. 특히, 높은 성과를 내는 인재, 희소한 기술을 가진 인재를 확보하기 위한 기업들의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다.
이러한 상황에서 인력창출은 창업주의 몫이다. 처음 창업을 하는 경우 직원교육의 중요성은 인식하고 있으나 효과적으로 대처하지 못하는 경우가 많다. 물론 프랜차이즈 시스템이 확립된 본사에 가맹하는 경우 본사의 인재선발이나 교육매뉴얼이 있어 여러 경로를 통해 모집하고, 일정 교육을 통해 점포에 배치하는 방법을 사용하기도 하지만, 독립점포로 창업을 하는 경우 창업규모에 관계없이 어디에 가서 누구에게 문의해 어느 수준의 사람을 구해야 하는지 난감할 수밖에 없다. 창업자가 창업한 후 사업을 전개하면서 가장 어려워하는 부분이 바로 직원관리 문제인 것이다. 어떤 경로로 사람을 뽑고 어떤 사람이 사업을 운영하는 데 있어 가장 적합한지 등의 문제로 고민하는 경영주가 대부분이며 사업의 효율을 높이기 위해 경영주가 아무리 직원을 교육해도 창업주 자신이 생각하는 만큼 주인의식을 갖고 근무하는 사람을 찾기 힘들며, 때로는 수시로 그만두는 높은 이직률 때문에 몸살을 앓는다고 호소하는 경영주도 많은 것이 현실이다.
이 레포트는 자신과 가까운 분 가운데 본받고 싶은 인물 중에서 작성자가 재직중인 회사의 사장님을 선택하여 ‘인물사’를 작성하였다.


II. 본 론

1. 선택한 인물과 자기와의 관계 및 선택 이유

이 레포트에서 선택한 인물과 자기와의 관계는 작성자가 재직중인 회사의 사장님이다. 사장님으로 선택한 이유는 평소 질문하는 것을 좋아하며, 이를 통해 연구하는 자세를 강조한다.




- 중략 -

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