해외직접투자 FDI 기업 성공 실패 사례분석과 해외직접투자 개념 진출방식 효과연구 및 방향제시와 나의생각과 비평

소개글

해외직접투자 FDI 기업 성공 실패 사례분석과 해외직접투자 개념 진출방식 효과연구 및 방향제시와 나의생각과 비평에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 해외직접투자 FDI 개념

2. 해외직접투자 실시배경

3. 해외직접투자의 유형

4. 해외직접투자 진출방식

5. 해외직접투자의 효과

6. 해외직접투자 기업 성공,실패사례
(1) 해외직접투자 성공사례
1) 아모레퍼시픽 라네즈
2) 한국타이어
3) 이케아 IKEA

(2) 해외직접투자 실패사례
1) 월마트 실패사례 (한국시장 실패)
2) 현대모비스 실패사례 (중국시장 실패)

7. 나의생각과 비평 (우리나라기업의 해외직접투자 방향제시)

<참고문헌>

본문내용

트리아, 프랑스, 벨기에, 체코, UAE(아랍에미레이트 연합), 중국, 러시아, 일본 등 세계 50여개국에 400개에 육박하는 매장이 있다. 이중 대부분의 매장은 잉카 홀딩(Ingka Holding)의 자회사인 이케아 그룹(IKEA Group)이 운영하고 있으며, 나머지는 프랜차이즈로 운영되고 있다. 잉카 홀딩은 잉바르 캄프라드 회장과 그의 부인, 변호사 등이 이사진으로 있는 네덜란드의 비영리 법인인 스티칭 잉카 재단(Stiching Ingka Foundation)이 소유하고 있다. 이케아의 상표권과 프랜차이즈 회사는 네덜란드에 본사를 두고 있는 인터 이케아 시스템스(Inter IKEA Systems)가 소유하고 있다.
(2) 해외직접투자 실패사례
1) 월마트 실패사례 (한국시장 실패)
시장거래 및 내부화 수준에서 봤을 때, 많은 자원이 투입되어서, 본사의 전적인 통제를 받으며, 위험을 감수의 수준이 높고, 상황에 따라 쉽게 전략을 수정하거나, 시장에서 후퇴할 수 없기 때문에 단독투자로 볼 수 있으며, 기업의 외부, 내부환경 요인을 분석해 봤을 때 전형적인 해외 직접투자 방식이 되겠다.
월마트는 그들의 글로벌 스탠더드 전략을 한국 시장에 접목시키는 데서 난관에 직면한다. 월마트는 고객이 무엇을 원하느냐보다는 자신들이 무엇을 할 수 있는가에 집중했다. 미국캐나다 등 해외 시장에서의 성공 사례에 기반해 한국 소비자 또한 자신들의 글로벌 정책에 길들일 수 있을 것으로 판단했다. 월마트는 자사의 핵심 역량인 ‘EDLP(Everyday Low Price)’전략을 한국에서도 그대로 적용하였다. 특히 IMF라는 경제적 요인은 한국 소비자가 싼 제품이라면 무조건 좋아할 것이라는 계산을 낳게 되었고, 글로벌 기업으로써 월마트는 미국과 캐나다에 적용했던 전략을 현지국인 한국에 그대로 실행시켰다.
BUT 한국인이 서구와는 다른 생활방식, 사고방식을 가지고 있는 것은 당연한 일이다. 국제경영 관리에 있어서 문화환경 관리는 빼놓을 수 없는 중요한 것 중에 하나이다. 특히, 예절과관습은무시할수없는부분인데, 예로부터 가족들끼리 모여서 밥먹는 것을 중요시 하고, 냉동식품 보다는 그때그때 가공한 슬로우 푸드를 선호하는 한국인의 식습관만 제대로 파악했더라면 한국에서 충분히 성공할 수 있었을 것으로 생각된다. 뿐만 아니라, 한국의 독특한 절대적공간구조를생각해보았을때, 좁은 지리적 조건 덕분에 한국인은 어디서나 신선한 재료를 구매할 수 있었고, 당연히 마트에서도 신선한 야채와 과일, 음료 등을 구매하기를 기대했다. 월마트는 이른 소비패턴을 전혀 만족시키지 못했다.
2) 현대모비스 실패사례 (중국시장 실패)
현대모비스의 중국시장 해외직접투자의 소기의 목적은 국내 사양산업인 컨테이너 제조업을 중국북부지역으로 이전하여 경쟁력을 회복하고 새로운 생산거점 마련하는 것이었다.
- 투자시기 결정요인 : 한국의 Container 사업 이전시기와 맞춤.
- 투자국 선정요인 : 중국은 세계 최대의 Container 시장으로 부각
- 투자형태(독자) 결정요인 : 청도 현지의 기존업체와 합자기업을 설립코자 하였으나, 현지기업 경영층의 비전문성과 현지정부의 강력한 단독 투자 요청 등을 감안하여 결정
- 투자규모 결정요인 : 현지 예상수요를 고려하여 결정
현재모비스는 현지 수요 부진, 현지 정부의 비협조, 인프라 미비, 현지고용인의 낮은 기술 및 관리 수준 등의 중국시장에서 경영상의 에로사항을 겪었다
- 현지시장 특성 : 중국내 여타도시와 크게 다른 점은 없음.
- 자금 조달 및 운용 : 모기업 보증으로 차입 후 운영자금 지출
- 기타 내부적 애로점 : 기술영업상의 문제점은 없었으나, 전반적인 현지수요부진 실태와 현지 법률, 제도, 관습상의 차이를 터득하지 못함(투자 유치시 상급기관의 지원 약속이 하급기관에서는 이루어지지 않음).
현대모비스의 중국시장 해외직접투자 실패의 2가지요인을 꼽자면
1) 투자 준비단계
당초 사업타당성 조사 시점과는 달리 현지 경기부진에 따른 수요 침체
투자 유치 시 현지 정부기관이 제공하기로 한 우대조치 미이행
투자 설명 시 감추어졌던 각종 비용 발생
2) 투자 실행단계
현지 근로자와의 인화 및 원활한 의사소통 등을 위하여 동북3성 지역의 조선족을 주로 채용하였던 관계로 실질적인 현지화에 한계가 있었음.
모기업 구조조정의 여파
- 모기업 구조조정 차원에서 수익성이 낮은 동 사업의 철수 결정
- 철수시, 국내 정책에 따른 모기업의 부채비율 감축 이행시기를 맞추기 위해 급히 매각함으로서 당사의 손실 확대 (국내 사정에 따른 매각 협상력 약화)
7. 나의생각과 비평 (우리나라기업의 해외직접투자 방향제시)
최근 우리나라 기업의 해외직접투자는 수출촉진.저임활용에서 벗어나 현지시장 진출을 목적으로 변화하고 있으며, 현지법인의 현지화 및 독립 경영추세가 심화되고 있는바, 국내 수준의 지원에 머물기보다는 현지 중심의 지원이 확대될 필요가 있다.
그리고 국내 본사보다 해외 현지법인에서의 매출규모가 더 커지는 경우도 있는 등 현지시장을 목표로 한 해외직접투자의 현지화가 가속되고 있는바, 우량한 현지법인 앞 신용대출을 확대할 필요가 있다
또한, 우리기업들은 대기업과 중견, 중소기업이 함께 진출하여 지역별 클러스터를 형성하는 형태의 해외직접투자가 상당부분 차지하고 있는바, 동반 진출 기업에 대한 지원역시 강화할 필요가 있다
그리고 선진국들은 해외직접투자의 역사가 길고 현지법인의 사업이 안정화 단계에 진입한 것에 비해. 우리나라 해외직접투자의 규모는 2000년대에 들어 양적으로 급격하게 성장하였으나 아직까지 선진국에 비해 양적인 면이나 질적인면에서 미흡한 상태다.
우리나라는 제조업, 광업 등 특정 업종에의 투자가 집중되고 있으나, 연관산업에 대한 투자는 미흡하므로 투자업종의 다변화 및 현지화 강화노력이 필요하다
즉, 생산뿐만 아니라 R&D, 현지 유통망, 서비스 등 전후방 연관산업에 대한 투자를 확대하고 경영전반을 현지화 함으로써 시너지 효과를 극대할 필요가 있다.
<참고문헌>
해외직접투자 이것만은 알아두자, 하재관
국제경영학, 김중배
경영전략론, 이중우
다국적 기업론, 김철
사례중심의 경영학원론, 김명호

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