간호조직문화 문제 사례연구 및 해결방안제시 및 간호조직문화 변화위한 프로그램 계획

소개글

간호조직문화 문제 사례연구 및 해결방안제시 및 간호조직문화 변화위한 프로그램 계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 간호조직의 특징

2. 병원에서 간호조직의 역할

3. 간호조직문화가 간호조직에 미치는 영향

4. 간호조직문화 사례연구
(1) 병원 간호조직 사례연구 및 문제점
(2) 문제해결방안 제시

5. 간호조직문화 변화위한 프로그램 계획
(1) 프로그램 목표
(2) 정책
(3) 프로그램 계획안
(4) 절차
(5) 평가

본문내용

부터 간호실무를 배우는데 도움을 받을 수 있고 정서적인 면을 지지해주어 신규간호사가 실무에 적응하는데 도움을 줄 수 있을 것이다.
5. 간호조직문화 변화위한 프로그램 계획
1. 목 표
일반적 목표
: 모든 신규 간호사에게 precepter 제도를 적용시켜 업무 수행 능력 향상을 도모한다.
구체적 목표
: 병동마다 precepter 간호사 팀을 구성하여 신입 간호사 입사 후 2013년 5월부터 2013년 7월까지 12주 간 교육을 통하여 업무수행에 필요한 기술을 습득한다.
1. 12주간 신규 간호사 교육 표준안을 마련하여 교육하고 사후 지도를 시행한다.
2. 신규 간호사의 업무 수행 중 발생하는 직무스트레스가 10% 감소한다.
2. 정 책
1. 신규 간호사 교육에 대한 표준 절차안을 작성한다.
- 신규 간호사 교육에 대한 표준 절차안은 매년 0월, 병원 내 간호처장 및 간호부장 등을 포함한 간호 조직안에서 작성한다.
- 작성된 표준 절차안은 1년간 유효하며, 1년에 한번 병원 내 간호 처장 및 간호부장 등을 포함한 간호 조직 안에서 수정한다.
2. 상여금
- 신규 간호사의 교육 만족도에 따라 프리셉터 교육을 맡은 병동의 일반 간호사에게 최대 월 10만원을 지급하거나 정규 off 외 최대 월 2회의 추가 off를 제공한다
3. 계획안
1. 신규 간호사 교육에 대한 표준 절차안을 개발한다.
2. 교육의 목표를 인지시키고 시범을 보인다.
3. 시범이 끝난후 신규간호사에게 실습을 시켜 본 뒤 시정해 준다.
4. 작업에 배치한 후 사후 지도를 실시한다.
4. 절 차
1. 준비단계 (prepare The Worker)
-신입 간호사에게 교육주제를 알려주고 학습할 준비를 시키며, 학습하기 전 긴장을 풀어준다.
-지도할 작업에 대한 이해정도를 파악한다.
-작업의 중요성을 인식시킨다.
5월
6월
7월
1주차
2주차
3주차
4주차
사후 지도 기간
ENR
IV
유치도뇨
약 준비
2. 제시단계 (Presentation The Operation)
-신입간호사에게 Precepter 간호사가 표준 절차안에 따라 순서대로 시범을 보인다.
-작업진행의 주요 단계에 대해 요점을 강조하며 함께 지식적인 면도 같이 설명한다.
-명확하게 인내성 있게 지도한다.
-신입간호사에게 이해할 수 있는 능력 이상의 것을 강요하지 않는다.
3. 시행단계 (Apply The Job)
-Precepter 간호사의 시범이 끝난 뒤 신입 간호사에게 직접 수행할 수 있다.
-수행하는 것을 지켜보면서 잘못수행하면 시정하여 준다.
-다시 한 번 시키고 요점을 이해하는 지를 확인한다.
4. 사후지도단계 (Follow Up)
-지도 후 일정기간동안 신입간호사에게 수행 과정을 자주 확인하며 사후 지도를 시행한다.
-자신이 모르는 것에 대해서는 스스럼없이 물어볼 수 있도록 한다.
-기간이 지날수록 차즘 지도 횟수를 줄이고 필요할 때만 점검한다.
5. 평 가
1. 신규 간호사의 업무 수행 중 발생하는 직무스트레스를 평가한다.
2. Precepter에 대한 신규간호사의 교육 만족도를 평가한다.

키워드

조직문화,   간호조직,   간호조직문화,   간호사,   태움