간호지도자론 기말 2021] 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건 간호지도자론 리더십 특성이론이란 무엇 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람 감성리더십과 진성리더십 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십 매슬로 이론과 ERG 이론 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정

소개글

간호지도자론 기말 2021] 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건 간호지도자론 리더십 특성이론이란 무엇 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람 감성리더십과 진성리더십 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십 매슬로 이론과 ERG 이론 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론기말2021
1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
12. 참고문헌

본문내용

일반적으로 상사가 설정한 목표가 아니라 직원들이 목표를 설정하는 과정에 직접 참여하여 받아들인 목표에서 높은 결과를 보인다는 가정이 있다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력, 권한, 영향력은 정의상 서로 떼려야 뗄 수 없는 관계에 있다. 권력, 권한, 영향력은 특정한 상황과 행동에 의해 생성된다는 점에서 유사하다. 세부적인 정의를 살펴보면 다음과 같은 차이점을 알 수 있다.
첫째, 권력은 주어진 시간에 특정 개인의 행동이나 태도에 영향을 미치는 하나 이상의 사람 또는 그룹 간의 관계를 전제로 하는 잠재적인 또는 실제적인 힘을 말한다. 다음 권한은 개인이 조직에서 차지하는 공식적인 권한을 나타낸다. 권한은 권력의 요소로 간주될 수 있고 정당성이 강조된다. 다시 말해 권한은 개인이나 집단을 관리할 수 있는 권리라고 할 수 있다. 마지막으로 영향력은 사람의 태도, 가치관 또는 행동의 변화로 이어질 수 있는 힘의 양이다. 영향력은 권력의 상위 개념이며, 권력은 권한의 상위개념으로 볼 수 있다. 권력, 권한, 영향력의 개념을 살펴보면 영향력 > 권력 > 권한의 관계가 있음을 확인할 수 있다.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
1. 시간 사용에 대한 기록
자신과 상관없는 업무 시간을 관리할 수 있어야 한다.
본인이 실생활 :시간관리에 있어 기록을 하고 있다. 하지만 갑작스러운 스케줄이 만들어진 경우 시간관리 계획이 잘 실행되지 않는 경우도 있다.
2. 스케줄 작성
시간을 효율적으로 관리하기 위해서는 향후 계획을 세워 목적을 달성하고 진행 상황을 확인하는 것이 필요하다.
본인이 실생활 :향후 목표에 대해 본인은 철저한 업무 계획으로 목표 지향적인 모습을 보여왔다.
3. 효과적인 시간 이용을 위한 개인적인 노력
개인의 시간 관리 노력은 시간을 효율적으로 관리하기 위해 필수적이다. 무슨 일이 일어났고 사건이 어떻게 변했는지 스스로 확인하는 것이 좋다.
본인이 실생활 :하루 업무가 끝난 후 본인 스스로 자기반성을 통해 시간 활용해 대해 생각해 보기도 한다.
4. 중요한 시간 활용
주어진 중요한 시간에 방해받지 않고 일을 끝내기 위해 최선을 다해야 한다.
본인이 실생활 :업무 시간에는 거의 본인이 집중하고 있는 일에 시간을 많이 활용하려고 노력한다.
5. 시간대 분류
시간대를 정확히 구분하여 활용하는 것이 좋다.
본인이 실생활 :업무와 관계있는 일이 시작되면 그에 따르는 시간 분류를 철저하게 진행해 왔다.
6. 중요하지 않은 일에 대한 결정
효율적 시간 관리에 있어 중요하지 않은 사항을 거부할 수 있어야 한다.
본인이 실생활 : 제안이 왔을 때본인은 사소한 일에도 쉽게 거부하는 스타일은 아니다.
7. 시간 낭비 해결하기
시간 낭비의 원인과 해결방안을 찾고 업무 균형을 유지하여야 한다.
본인이 실생활 :시간관리 잘못으로 업무 문제가 발생하게 되었다면 해결책을 찾기 위해 스케줄을 다시 정리해 보거나 시간 낭비점을 찾기 위해 업무 능력에 대해 다시 한번 생각해 본다.
8.‘아니오’라고 말하기
누군가의 요청이 귀하의 목표와 일치하지 않는 경우 단호하게 \"아니오\"라고 말할 수 있어야 한다.
본인이 실생활 :친구, 직장 동료 부탁에 ‘아니오’라고 쉽게 말하지 못한다.
9. 문제 해결과 예방
시간 관리에 문제가 있는 경우 문제를 개선하고 예방할 수 있는 진단이 가능해야 한다.
본인이 실생활 :목표를 진행하기 위한 계획 부족에 대해서는 철저하게 원인을 진단하고 해결책을 만들어 위기관리 능력을 보여왔다.
10. 기록
시간관리에 있어 기록은 활동에 동기를 부여하고 작업을 확인하는 데 필요한 프로세스이다.
본인이 실생활 :시간대별 계획표를 작성하고 있다. 하지만 업무마다 메모를 하고 있지는 않다.
11. 환경 정리
자신이 시간 관리를 하고 있다면 주변 환경도 자신에게 맞게 구성해야 한다.
본인이 실생활 :본인이 일하고 있는 환경을 잘 정리하려고 한다. 하지만 주로 일하는 공간이 본인에게 잘 맞지 않아 불편함을 겪는 경우도 자주 있다. 하드웨어적인 요소들로 인하여 쉽게 바꿀 수 없다.
12. 업무 위임
조직의 상황에 따라 리더는 업무를 위임한다면 효율적으로 시간을 관리할 수 있다.
본인이 실생활 :주변 동료의 능력에 대한 신뢰를 갖지 못하여 본인의 업무를 완전히 위임하지 못하고 있다.
13. 시간 낭비 극복
뜻밖의 일에 방해가 되지 않도록 중요한 시간에는 자신의 일에 집중해야 한다.
본인이 실생활 :시간 낭비가 없도록 최대한 노력하고 있다.
14. 회의의 관리
회의는 정시에 시작해야 하며 정시에 종료되어야 한다. 따라서 사전에 회의 의제를 제시하여 참가자가 적극적으로 참여하고 시간을 낭비하지 않도록 해야 한다.
본인이 실생활 :회의에 참여할 때 회의 의제와 관련된 간단한 발표 목록을 만들어 회의가 지체되는 것을 방지하고 있다.
위와 같이 시간관리 기술 14가지 중 본인은 스케줄 작성, 효과적인 시간 이용을 위한 개인적인 노력, 문제 해결과 예방, 중요한 시간 활용, 시간대 분류, 시간 낭비 해결하기, 문제 해결과 예방, 시간 낭비 극복, 회의의 관리 부분에서 잘하고 있는 것으로 나타났다. 이 결과를 통해 시간 관리 기술 측면에서 본인은 상당히 실천적인 모습을 보였다고 생각한다.
12. 참고문헌
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김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원.
김선아(2020). 간호시스템 분석 & 지도자 유형 연구. 보건의료 사람들
김희진(1997). 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원.
이진규 외(2014). 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
진동섭.이윤식.김재웅(2007). 교육행정 및 학교경영의 이해. p.363
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Leadership Model. San Diego CA : Free

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