타타그룹 TATA 경영전략과 마케팅 사례분석 및 타타그룹 기업분석과 철학분석 및 우리나라 기업이 타타그룹에게 배워야 할점

소개글

타타그룹 TATA 경영전략과 마케팅 사례분석 및 타타그룹 기업분석과 철학분석 및 우리나라 기업이 타타그룹에게 배워야 할점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 타타그룹 TATA 기업소개

2. 타타그룹 기업철학

3. 타타그룹 경영전략 사례분석
(1) 친환경전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 해외진출 글로벌 전략
(4) 기업 인수합병 전략 (M&A)

4. 타타그룹 마케팅사례 분석
(1) 타타모터스 마케팅 4P전략 분석
- Product
- Price
- Place
- Promotion
(2) 체험마케팅
(3) Youth 마케팅

5. 결론 및 느낀점
- 우리나라 기업이 타타그룹에게 배워야 할점

본문내용

주목을 끌게 되었다.
4. 타타그룹 마케팅사례 분석
(1) 타타모터스 마케팅 4P전략 분석
1) Product
제품의 특징을 살펴보면, 나노의 2실린더 엔진은 어떤 기준의 엔진보다도 작고 가볍기 때문에 제조비용도 훨씬 저렴하다. 또한 타타 모터스의 전자식 엔진 제조시스템은 갤런 당 54마일이 가능하도록 뒷받침해 인도의 북적거리는 도로를 도배하다시피 점령하고 있는 수백만 대의 이륜차에 비해 훨씬 더 적은 배기가스를 배출한다.
2) Price
타타 모터스의 가격은 일반적으로 일반 대중이 수용할 만한가격이다. 또한 특정 유형의 차량에 대해 매달 할인 및 특별 프로모션을 제공하고 있다.
3) Place
타타 모터스는 인도 및 국제시장을 망라하는 광범위한 네트워크를 보유하고 있으며, 이는 전국 각지에 타타 모터스 대리점이 위치해 있어 유통 및 판매에서의 우위를 차지하고 있다.
4) Promotion
타타 모터스는 효과적인 광고를 채택하고 사후서비스를 제공해 고객 만족에 최선을 다하고 있다.
이러한 타타모터스의 마케팅 4P믹스 전략은 타타 나노의 성공을 이끌어 냈지만, 현재, 타타 모터스는 세계경제악화와 경영진의 변화로 침체기를 겪고 있다. 이에 따라 타타 모터스는 현세를 반영하여 타타 나노의 전기차로의 전환을 계획 중이다. 이미 나노를 성공으로 이끈 기업으로 매번 훌륭한 제품을 만드는 것은 기본으로 고객이 타타 모터스의 차를 구입하는 이유가 무엇인지를 이해하는 것이 중요하다고 강조한다.
(2) 체험마케팅
타타 모터스의 잠재고객들은 언제든지 시범주행은 물론 차를 보고 만질 수 있게 함으로 차를 가까이서 보고, 느끼고, 차이점을 비교하면서 타타 모터스가 ‘좋은 차’를 판매하고 있다고 느끼게 하는 ‘체험적 마케팅’인 것이다.
Hexa를 통한 게임을 출시하기 이전부터 설립된 Hexa Experience 센터를 구축하여 고객들이 차를 운전할 수 있을 뿐만 아니라 장애물을 통과한다든지, 어려운 루트를 경험하게 해 고객 친숙도를 높였다. Hexa 체험 센터 구축의 목적은 타타만의 기술력과 우수성을 고객들에게 시각적으로 보여줘 그 효과를 높이고 경쟁력을 재고하는데 있다.
그 결과 타타 모터스에 대한 긍정적인 반응을 이끌어냈을 뿐만 아니라 지속적인 성장 또한 도모할 수 있었다.
타타 모터스의 높은 시장 점유율은 마케팅 성공의 결과로 앞으로 광고 예산을 더욱 늘려 고객과 소통할 계획이다. 자동차가 출시가 되기 전에 자동차의 주행을 제공하는 자신감이야 말로 타타 모터스의 성장 동력일 것이다.
또한 제 4차 산업혁명을 맞아, 타타 모터스는 Tiago의 대한 판매 전략으로 VR을 채택하였다. 이는 고객이 신문 광고에 부착된 VR코드를 헤드셋을 통해 인식하여 차량을 가상현실 상에서 바로 볼 수 있게 하는 것이다.
(3) Youth 마케팅
타타모터스는 마케팅 전략을 바꿔 광고하는 방식에 큰 변화를 주었다. Tiago 제품 이래로 채택된 ‘Impact Design philosophy’의 의해, 이전에 타타 모터스에서 차를 구매한 적이 없는 다양한 고객들을 타겟으로 하고 있다. 즉, 평균 40세 이상의 교육을 받지 못한 사람들이 아닌 젊은 층을 타켓으로 올바른 미디어를 선택하고 전달방식의 색채를 변화를 주어 이전보다 개인의 편의를 강조하는 양상을 말한다. 궁극적으로 고객의 마음을 얻어야하는데, 고객은 브랜드 가치에 의존하며 연료 효율성과 디자인을 크게 중시한다.
따라서 타타 모터스는 타타의 Nexon을 구입하는 40%가 35살 이하의 사람들임을 인지하고 ‘experiential marketing’ 더욱 활성화 하였다. 이는 고객이 타타 모터스의 차를 사도록 유인하는 것은 차를 사용하도록 유인하는 전략이다.
5. 결론 및 느낀점
- 우리나라 기업이 타타그룹에게 배워야 할점
우리나라에도 삼성,현대와 같은 세계적 기업들이 있다.
하지만, 부의 재분배, 사회 환원, \'노블레스 오블리주\'의 실천 부분에서는 아쉬운 면이 있다.
기업의목표가\'이윤추구\' 인 것은 당연하지만, 구성원들과 고객, 사회, 더 넓게는 인류의 공익을추구하는 것이 진정한 대기업이지 않을까하는 생각이 들었다
질서를 가장 중요시하는 조직에서 혁신은 불가능하다,
따라서 혁신적인 기업을 위해서는 기업의 봉건적 질서를 바꾸는 것이 필요하다.
\"호랑이에게 물려가도 정신만 차리면 산다.\"
기업도 정신을 똑바로 차리고 있으면 어떤 상황에도 대처하고 살아남을 수 있을 것이다.
우리나라 기업들은 타타그룹의 탄탄한 기업정신을 본받아야할것이다.

키워드

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