(방송대) 전략적인적자원개발론 - 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명

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목차

1. 서론
2. 본론
1) 전략적 인적자원개발의 의의
2) 전략적 인적자원개발의 특징
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

」, 『산업교육연구 제38호』, 2019, 3월호, pp.1-21
이론 자체도 물론 수많은 표본과 연구 끝에 도출된 결론이지만 모든 이론이 그렇듯 그것을 있는 그대로 현실에 적용하는 것에서는 시간이 걸리기 마련이라는 사실은 경험적으로 인지하고 있는 부분이다. 기업은 장기적 생존이 목표이므로 급변하는 현대사회 속에서 신속하게 대응하고 적응할 수 있는 자신만의 생존 방법을 구상해야 한다. 이를 위해서는 기존의 전략을 그대로 답습하지 않고 조직의 내부 상황과 외부 상황에 대해서 적절하게 대처할 수 있도록 개인과 조직 양측의 역량을 모두 향상시키는 것이 필요하며, 조직 구성원 간 그리고 구성원과 기업 간의 끊임없는 커뮤니케이션이 요구된다. 소통과 협업을 위해 현재 진행 중인 연구를 비롯하여 이미 발표된 이론들도 모두 총체적으로 고려하여 기업 본연의 목표를 추구할 수 있는 전략적 인적자원개발을 방법을 고안하고 이행해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 주용국, 「전략적 인적자원개발의 구성요서 및 인적자원개발 실행전략의 탐색과 적용」, 『HRD연구』, 2010, Vol.12, No.1, pp. 207-235
2) 손영대, 「전략적 인적자원개발 연구실태 조사」, 『산업교육연구 제38호』, 2019, 3월호, pp.1-21
3) 이희수, 조순옥, 「전략적 인적자원개발의 동향과 전망」, 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』, 2007, 2권 1호, pp. 26-51
4) 강희경, 추교환, 「조직학습이 경영성과에 미치는 영향 -혁신활동을 매개로-」, 『경영과 정보연구』, 2018, 제37권 제4호, pp. 239

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2022년 1학기,   방송통신대학교,   중간과제물