생산관리 ) 다음 정보를 활용하여 총괄생산계획을 수립하시오

소개글

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목차

1. 생산계획의 의의
2. 재고관리의 중요성
3. 잔업의 의의
4. 총괄생산계획
5. 출처 및 참고문헌

본문내용

최적 생산량을 위한 총괄생산계획 표>
월
1
2
3
4
5
6
최적생산비
200
700
800
900
1,100
1,300
재고유지비
-
-
-
-
200(만)
1,200(만)
소 계
1,400(만)
잔업비
-
-
-
500(만)
1,500(만)
2,500(만)
소 계
4,500(만)
총 계
5,900(만)
가장 중요한 구간은 바로 다섯 번째 달에 미리 100단위를 더 생산해내야 한다는 것이다. 왜냐하면, 잔업 생산능력은 500단위까지가 한계치이기 때문이다. 그러므로 다 섯 번째 달에 미리 100단위를 생산해내야만 기말재고인 600단위를 맞출 수 있는 것이다. 다섯 번째 달에 재고 100단위, 여섯 번째 달에 재고 500단위를 바탕으로 기말재고자산을 맞출 수 있는 것이며, 이와 관련된 총 재고유지비용은 다섯 번째 달에 200만 원, 그리고 여섯 번째에 1,200만이 소요되어 1,800만 원이 소요되었다.
그리고 잔업추가비용은 네 번째 달에 100단위를 더 생산하였으므로 500만 원, 그리고 다섯 번째 달에는 300단위를 더 생산하여 1,500만 원, 여섯 번째 달에는 500단위를 더 생산하였으므로 2,500만 원을 합산하면 4,500만 원 비용이 드는 것을 알 수 있다. 재고유지비용과 잔업추가비용을 총 합산하면 5,900만원의 비용이 드는 것을 확인 할 수 있다.
총괄생산계획을 할 때 가장 중요한 사항은 재고를 가지고 감으로써 잔업에 대한 비용을 줄이는 것이 현명한 것인지 아니면 상황에 맞게 잔업을 함으로써 재고에 대한 비용을 줄인 것인지에 대한 선택을 하는 것이라고 볼 수 있다.
문제에서는 어느 정도 기말재고를 유지하는 식으로 나왔다. 업종에 따라 이는 옳은 방법이 될 수도 있고, 불필요한 방법일 가능성도 있다. 하지만 기초재고와 기말재고를 어느 정도 안고 가는 것은 혹시 모를 상황에 대비해서 필요한 일이라고 할 수 있을 것이다. 수요에 맞추어 최적의 생산을 하고 재고를 소진 시키는 것과 적정한 잔업은 기업 입장에서 최적의 생산 시나리오라고 할 수 있을 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
수주생산업체에서의 계층적 총괄 생산 계획 수립. 박창규,송정수,서윤호,김재만. 대한산업공학회. 1998. 대한산업공학회 추계학술대회논문집 Vol.1998 No.10
총괄생산계획의 제기법에 관한 비교 연구. 영남대학교 대학원. 1984
한국제조기업의 총괄생산계획전략 수립에 관한 연구. 김영택. 경기대학교 대학원. 1995

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