심리학 ) 권위적

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심리학 ) 권위적 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 유형
2. 경험에 대한 리더십의 특성
3. 생산적이라고 생각하는 리더십 - 권위적 리더십
[참고문헌]

본문내용

에 끼워 넣어 성과를 창출시킬 경우가 많을 수도 있다고 생각한다. 이러한 변화 없이 옛것만을 추구한다고 볼 수 있는 이러한 프로세스에 변화가 필요하다고 말하는 사람들이 많을 수 있지만 이때까지 사람들이 형성하고 성과를 내왔던 그들의 관점과 가치관에 배우거나 따라야 할 점이 존재하고 있을 것이라고 생각한다. 사실 권위적 리더십을 가진 사람에게 민주적 리더십이 한 방물 첨가된 사람이 조직의 우두머리라면 이 모든 게 해결이 될 수 있는 문제라고 생각하지만, 결론적으로 변화에 대한 두려움을 가지고 있는 현대사회에서는 권위적 리더십을 가지고 있는 사람의 뜻에 따라서 움직이는 것이 조직이 발전하고 성과를 창출해낼 수 있는 빠른 길이라고 생각하며 그들이 이루고 세워왔던 업적에 대하여 부하 직원들이 해낸 성과보다 크다는 것은 부정할 수 없는 사실이기 때문에 자신보다 한 발짝 앞서서 사회생활을 시작하고 그들을 이끌어왔던 사람들이 어디서든 꼭 필요한 존재라고 생각한다.
[참고문헌]
- 리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
- 권위적 리더십 [權威的-,Authoritative Leadership Style] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6.,(사)한국기업교육학회)
- 민주적 리더십 유형 [民主的-類型, Democratic Leadership Style] (HRD 용어사전,2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
- 자유방임적 리더십형 [laissez faire leadership style] (이해하기 쉽게 쓴 행정학용 어사전, 2010. 3. 25., 하동석, 유종해)

키워드

권위적,   민주적,   방임적,   리더십