경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 가치사슬

2) 가치사슬분석

3) 휴대전화의 가치사슬

4) 새로운 시장 중국의 진입
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

로 더 강해졌지만, 현재는 그 결속력 자체에 대한 의문과 기업의 도덕성에 대한 잣대에 전 세계의 시장이 등을 지는 추세이다. 이는 코로나19로 인해서 수많은 사람이 인터넷과 뉴스를 접하는 시간이 길어짐에 따라서 판도를 읽기 시작하고 이해하기 시작한 것으로 생각한다.
즉 중국은 이러한 가치사슬에서의 우위를 위해서 그 경쟁 업체의 가치사슬의 영향을 주는 그 모든 것에 대한 소유를 시행하고 있었다는 것이다. 하지만 이것은 도덕성이기 전에 정당한 가치사슬의 전략적인 우위를 위한 행동이었다고도 해석할 수 있는 부분은 잊지 말아야 하는 것으로 생각한다.
3. 결론
가치사슬은 기업에 있어서 보다 넓은 가치를 만들어준다. 이제는 기술의 경쟁이다. 소비자는 더욱더 자신이 산 제품에 의해서 지속적인 서비스를 받고 싶어 한다.
삼성전자의 경우 이러한 소비자 경쟁 시대에서 살아남기 위해서는 이러한 가치사슬의 새로운 혁신이 필요한 시점이다. 즉 소셜네트워크에서의 삼성전자만의 기술력을 소비자가 지속해서 사용하고 그들의 생활이 되도록 자리 잡는 그 무언가의 욕구와 필요를 자극해주는 것이다. 이에 마치 국가를 뛰어넘는 화장품의 소비심리와 같은 그 경지에 도달해야 하는 가치사슬이 필요한 시점이라고 생각한다.
앞으로의 휴대전화 산업의 가치사슬은 더 복잡해지고 세밀해질 것이며 더욱더 다양해지리라 생각한다. 이러한 가치사슬에서의 가치를 형성한다면 우리나라의 삼성전자는 휴대전화 세계 시장에서의 위치를 충분히 지속해서 유지할 수 있다고 생각한다.
중국 시장의 성장은 우리에게 마지막이 아닌 성장의 따끔한 원동력이 될 수 있다.
일생의 우리나라 역사를 본다면 첫 시작이나 좋은 조건을 가지고 있었던 출발점은 없었다. 지금 또한 그러한 시기라고 생각하며 앞으로의 지속이 가능한 휴대전화 산업에서의 경쟁력을 강화하는 노력은 계속 되어야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 구지영 (2020) 글로벌 가치사슬의 변화와 한국의 산업별 가치획득 분석 :2005년~2015년 전남대학교 대학원
2. 크리스찬월드리뷰 신형환 이사장 가치와 가치사슬 2022.04.12
3. 류재호 (2014) 한국 풍력산업의 가치사슬 및 가치시스템 분석 서울과학기술대학교
4. 시사위크 박설민 기자 ‘휴대폰’ 떠난 LG전자. 차량용 통신산업에 ‘새싹’ 심었다. 2022.04.18
5. 이성휘 (2013) 한국 이동통신산업 가치사슬의 네트워크화에 대한 실증 분석 한국 외국어대학교 대학원

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경영전략론,   가치,   사슬,   기업,   시장