리더십

소개글

리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론

1. 상황이론의 개요
2. 상황이론의 리더십 스타일
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

위임형 리더십이 적절하다. 이러한 상황에는 리더가 일일이 지시하고 감독할 필요가 없으며 스스로 알아서 일을 할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 의사결정 및 문제해결에 대한 책임을 전적으로 직원들에게 위임하는 것이다. 이런 경우에 가장 중요한 것은 이를 따르는 사람에 대한 신뢰 및 인정이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 상황이론에 대해 자세히 서술해보았다. 리더란 한 조직을 이끌어나가는 수장이라고 할 수 있다. 그만큼 다양한 사람들의 이해관계를 읽어내고 충족하며 조직이 가지는 최대 목표를 이뤄야 하는 의무가 있다. 그렇기 때문에 조직에 있어서 리더는 매우 중요한 역할을 담당한다고 할 수 있다. 또한 이러한 리더는 다양한 유형이 있는데, 앞서 서술한 상황이론과 마찬가지로 각각의 리더의 유형은 개인의 특성에 따라 구분할 수 있다. 그러므로 개인의 성향 및 성격, 일에 대한 태도에 따라 적절한 리더십 스타일을 설정한 후 이에 맞춰 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 생각한다.
참고문헌
탁진국 <리더십 이론과 실제>, 학지사 ,2017
Robert N. Lussier <리더십>, 한경사, 2016
김윤호, 김태완 <리더십의 이해>, 형설출판사, 2015

키워드

리더십,   허시와 블랜차드,   상화이론