<과제 점수 100점, 맨 마지막장에 사진 인증있습니다.> 식스시그마 사례연구 보고서 제출

소개글

<과제 점수 100점, 맨 마지막장에 사진 인증있습니다.> 식스시그마 사례연구 보고서 제출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론.............................................................2

Ⅱ. 본론.............................................................2

1. 6 시그마의 출현 배경 및 모토로라의 사례

2. 신한은행과 조흥은행의 병합에 따른 6 시그마 적용사례

3. 삼성의 6 시그마 적용사례

4. 포스코의 6 시그마 적용사례

5. LG전자의 6 시그마 적용사례

Ⅲ. 결론.............................................................4

본문내용

시그마 운동은 국내 대기업들이 연이어 받아들여 지면서 이제 경영 혁신 운동의 총아로 자리매김했다. 처음 6 시그마 운동은 제조파트의 불량률 줄이기로만 여겨졌다. 하지만 최근 이 운동은 제조업의 틀을 벗어나 유통, 섬유, 건설 등에 그 영역을 확장했다. 그리고 증권, 보험, 은행 등 금융서비스업에도 6 시그마 모델을 접목 시키기 위해 노력하고 있다. 요즘 대기업은 6 시그마의 효과를 인식하고 전 계열사에 도입하였다. 엘지그룹은 6 시그마 운동을 정유, 화학, 텔레콤 등등 전 계열에 도입했다.
Ⅲ. 결론
그리스 문자 시그마는 통계학에서 표준편차를 나타내는 기호이다. 이 시그마 기호가 제품 생산공정에서는 제품 품질의 목표를 표시하는 품질 및 특성 값의 분포를 나타내는 데 사용되면서 시그마의 개념은 경영학의 한 이론이 되었다. 따라서 시그마는 프로세스의 문제점을 해결하고 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위해 기업의 전략에도 활용된다. 이에 따라 기업들의 경영 전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞추어졌고 기업은 대부분의 분야에 혁신적인 개성을 수행 할 수밖에 없었다. 이러한 흐름은 새로운 경영기법인 6 시그마 운동을 통해서 가능케 되었다. 처음 모토로라로의 불량률 줄이기의 일환으로 시작된 6 시그마운동은 지금 대부분의 기업들이 받아들여 경영혁신 방법의 한 도구로 이용되고 있다. 즉 6 시그마 경영은 제조 뿐만 아니라 제품개발 및 영업 등 기업활동의 대부분의 요소를 작업 공정별로 계량화 하고 질적요인에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차범위를 6 시그마 내에 묶어두는 것으로 평가된다.

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