전략적간호관리 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오

소개글

전략적간호관리 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오. (관련 그림은 생략 가능)
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.

2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.

참고문헌

본문내용

움이 발생하겠지만, 각 전문 의료진별로 하여 서로 크게 간섭 없이 팀을 운영하고 있기 때문에 통솔 범위 내에서 안정적으로 팀이 운영되고 있다고 볼 수 있다.
(3) 명령 통일의 원리: 명령 통일의 원리란 조직의 각 구성원들이 오직 한 사람의 상사로부터 명령을 받아야 한다는 원리로, 조직의 구성원들은 둘 이상의 상사에게 명령을 받거나 보고를 해서는 안 된다는 원리이다. 우리 병원에서 각각의 상사에 속하는 의료진의 업무만을 할 수 있도록 체계가 잡혀 있다. 하지만 간혹 2~3명의 구성원으로 운영된 팀의 경우 피치 못할 사정으로 모든 간호사가 오프인 경우가 발생하게 되는데, 이런 특이 사항에 대해서만 해당 팀으로 가서 의료진의 명령을 받고 대리 업무를 하게 되는 상황이 발생한다. 1년에 1~2회 발생하는 매우 드문 상황이지만, 이럴 경우 업무의 혼란이 올 수도 있기 때문에 인원이 더 구축되어야 할 필요성이 느껴지기도 한다.
(4) 분업의 원리: 분업이란 전체 업무를 작은 직무로 분할하는 것으로, 간호 대상자의 유형에 따라 성인 및 아동, 신생아, 중환자 등으로 나눠서 직무를 수행하거나, 상위 계층에서 하위 계층으로 업무를 분담하는 등으로 분리할 수 있다. 우리 병원은 상위 계층과 하위 계층으로 업무를 분담하고 있으나, 한 전문의 아래에 구성된 팀은 대상자의 유형에 나누지 않고 모두 통합해서 관리를 하고 있다. 이 경우, 각 팀별로 관리는 수월하게 운영되지만 입원, 응급, 중환자 등의 일반 통원 진료가 아닐 경우 혼잡하게 느껴지기도 하며, 본인의 업무 시간을 초과하는 경우가 발생하기 때문에 개선이 필요하다고 여겨진다.
(5) 조정의 원리: 조직이 공동 목표를 수행할 수 있도록 행동의 통일을 하고, 집단을 질서 있게 배려하는 원리이다. 우리 병원은 병원의 미션과 비전을 가지고 환자가 건강한 삶을 영위할 수 있도록 많은 노력을 하고 있다. 또한, 이를 위해 서로 간에 지켜야 할 수칙이나 운영 방안을 정해놓고 질서 있게 병원을 운영할 수 있도록 노력하고 있다.
(6) 총평: 우리 병원의 경우 각 부서별로 전문의를 여러 명 구성한 후, 각 전문의 아래에 간호사 팀을 꾸림으로써 체계적으로 운영되고 있다. 또한, 각 전문의 팀은 모두 하나의 비전과 미션을 가지고 환자가 건강한 삶을 영위할 수 있도록 노력하고 있으며, 문제없는 병원 운영이 가능하도록 주기적으로 회의를 통해 개선해야 할 점을 개선하고 있다. 그러나 아쉬운 점은 특이사항이 발생할 경우 대처가 미흡하다는 점, 그리고 구성원이 부족하다는 점이 있다. 그럼에도 현재까지 이러한 특이사항이 조직을 흔들 정도로 문제로 이어진 적은 없고, 이러한 상황을 기반으로 하여 체계를 더욱 당당히 구축하고 있는 상태이다.
참고문헌
전략적간호관리. 이상미, 최윤경 지음. 출판사 : 출판문화원. 2016년
분당 서울대학교 병원 홈페이지
https://www.snubh.org/index.do
분당 제생병원 홈페이지
https://www.dmc.or.kr/
분당 성모요양병원 홈페이지
http://smhos.co.kr/

키워드

전략적간호관리,   위치,   규모,   의료기관유형