간호관리학 리더십(리더쉽) 요약 보고서

소개글

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목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십 이론
1) 셀프 리더십
2) 감성리더십

3. 나의 리더십 분석(서번트 리더십 평가 점수 이용)
1) 서번트 리더십의 정의
2) 서번트 리더십의 특징

4. 관리자의 리더십(변혁적 리더십의 각 영역별 평가)

5. 결론

6. 자료 출처

본문내용

계
평가
카리스마
1,2,5,6,9,10,12,13,15,16,19,20,22,24-27
61점/85점
-전제척으로 조직이 돌아가는 메커니즘, 즉 기전을 지키고 조직이 원활하게 돌아갈 수 있도록 계속해서 조직구성원들을 신경쓴다. 하지만, 세밀한 부분까지 파악하기에는 인력부족으로 인해 시간이 많이 부족한 것으로 보인다.
-간호를 제공하는 병동 뿐만 아니라 전체적인 지시 및 오더를 받는 의사와의 관계역시 공과 사를 지키고 원활하게 유지되고 있다.
지적자극
4,8,18
10점/15점
전공과 관련된 지식이 다른 하위구성원보다 풍부하며 다른 조직구성원들의 질문에도 원활하게 대답할 수 있다.
뿐만아니라, 환자들이 하는 의료지식 관련 질문에도 바로 대답할 수 있고, 질문을 제외한 다른 조언 역시 제대로 대답할 수 있다.
개별적 배려
3,7,11,14,17,21,23
24점/35점
-조직구성원이 하는 일과 역할을 제대로 알고 있으며 그 역할에 따른 임무를 배분하고 할당해주는 배려를 해주기도 한다.
-병동의 대상자가 잘 모르거나 적응하기 어려워 하는 부분이 있다면, 대상자에게 잘 적응할 수 있도록 다시 설명해주거나 해결책을 제시해주기도 한다.
변혁적 리더십이란, 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.
또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다. 또한 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변혁적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
구별기준
거래적 리더십
변혁적 리더십
개념
리더와 추종자들은 각자의 관심사와 타산적 이해관계의 필요에 의해 법적 조건과 제반규정에 따라 리더십과정에 참여한다.
리더와 추종자들은 합의된 공동목표를 추구하고, 변혁적 리더는 추종자들에 대한 교육적 역할을 담당하며 경우에 따라 목표와 가치를 변경하거나 이를 더욱 고차원적으로 고양할 수도 있다.
변화관
안정지향적, 폐쇄적
변동지향적, 개방체제적
초점
하급관리자
최고관리층
동기부여
부하의 이익 자극
영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화
관리전략
리더와 부하 간의 교환관계나 통제
업무할당 및 할당된 과제의 가치와 당위성 주지, 성공에 대한 기대 제공
이념
능률 지향
적응 지향
조직구조
기계구조, 기계적 관료제에 적합
경제적응적 구조, 단순구조나 임시조직에 적합
변혁적 리더십의 특징을 정리해 보면 다음과 같다.
변혁적 리더십의 특징
1
변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다.
2
변혁적 리더십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.
3
변혁적 리더십은 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
4
변혁적 리더십은 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다.
>> 이러한 변혁적 리더십은 조직합병을 주도하고, 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 오늘날의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있다.
5.결론
: 사람마다 각자 자신의 리더십을 가지고 있다고 생각한다. 설령 자신이 리더십이 없어 보이거나, 한 집단을 이끌어 갈만한 능력이 없는 것처럼 느껴지더라도 자신이 가진 역량을 잘 파악하고 분석하여 발전시켜 나갈 수 있을 것이다. 리더십이라는 것은 꼭 누군가를 적극적으로 이끌어야 하는 것이 아니라 한 조직 자체를 무난하게 유지하는 능력이 가장 중요하다고 생각한다.
표면적으로 드러나는 것만이 리더십이 아니라 존재감은 없더라도 한 조직을 잘 유지할 수 있도록 관리할 수 있는 능력이 있다면 리더십이 충만하다고 할 수 있을 것이다.
▣자료 출처
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929269&cid=43667&categoryId=43667
https://www.seri.org(2018.05.12)
https://wonderfulmind.co.kr/emotional-leadership-daniel-goleman/
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930941&cid=43667&categoryId=43667
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2075726&cid=42152&categoryId=42152
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2075730&cid=42152&categoryId=42152
Mind Tools Content Team, Emotional Intelligence in Leadership, MindTools Essential skills for an excellent career https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_45.htm
http://www.kbiznews.co.kr/news/articleView.html?idxno=3749
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=6755ab73672add1f6aae8a972f9116fb
http://www.cbci.co.kr/news/articleView.html?idxno=11028
https://webzine.skku.edu/skkuzine/section/knowledge.do?articleNo=67852&pager.offset=40&pagerLimit=10

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