인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 기본개념
1) 교육훈련
2) 보상
3) 커뮤니케이션
4) 직무평가

2. 인적자원관리의 필요성
1) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩
2) 직원의 융통성 강화
3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정
4) 개선된 충돌 해결
5) 생산성 증대
6) 더 나아진 직원 삶의 질

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이기 보다는 통합적인 의사 결정으로 접근한다. 넷째, 조직의 전략 경영 과정과 인적자원관리의 실행이 수직적으로 연계된다. 다섯째, 다양한 인적 자원 관리 기능 간의 수평적 조정과 통합을 강조 하였다. 인적자원관리는 조직체의 인적 자원을 관리하는 경영의 하위과정으로서 조직체의 경영분야와 관리계층을 상관없이 모든 일선 관리자가 수행하는 기본적인 경영기능이며, 조직체의 목표와 성과를 이루기 위해 조직구성원의 만족감, 능력개발 및 성과향상을 강조한다는 특성을 지니고 있다. 이와 같이 기존의 인적자원관리 선행연구들은 채용, 교육, 훈련, 평가, 보상이라는 각각의 인적자원관리 방식들을 미시적 시각에서 별도로 분리하여 살펴보고 있는데, 이는 인적 자원을 조직의 전략 차원에서 활용하는 것을 제한하는 한계를 지니고 있다. 인적자원관리가 조직의 성과에 기여하기 위해서는 전반적으로 경영과정에 잘 통합되어야 하고 연계되어야 한다. 그러면 그 기능이 효율적으로 발휘되어 인적자원관리가 조직의 성과에 기여할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명해 보았다. 인적자원관리는 모든 조직구성원을 대상으로 하며 경영 각 분야에서 성과달서에 발휘되는 필수기능 이므로 조직의 최고 경영층에서 하부에 일선관리자에 이르기까지 경영 각각의 계층에서 활동하는 모든 관리자들의 기초가 되는 일반 관리기능이다. 조직체의 인적자원관리는 인적자원관리 전문가들의 지원과 일반 관리자들의 책임에 통해 수행된다. 기업이나 조직의 상황에서 인적자원은 조직체에 귀중하고 필요한 자산이 됨은 물론 기업 성과에 경쟁과 관련한 비교 우위에 결정적인 역할을 중요한 전력자원이 된다. 인적자원을 조직의 자산으로 보는 관점은 조직의 자산 가치를 높이기 위하여 우수한 인력을 확보하고, 이를 아끼고 활용하면 항상 높은 가치를 유지하도록 노력하는 것을 의미한다.
참고문헌
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구소희, 조영일, & 박수진. (2020). 인적자원관리 연구에서 빅데이터의 활용. 인문사회.

키워드

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