기업의 유지관리 방법

목차

1.유지관리의 의의와 체계

2.유지관리의 환경과 방침

본문내용

체의 감시와 압력도 무사할 수 없다.
노동조합의 우선적인 관심도 조합원의 안전한 직장생활이기 때문에 유지관리에 대한 관심이 매우 높다.
우리나라의 경우에도 노사협의회가 설치되는 사업체의 경우 안전보건을 담당할 노사공동위원회를 구성하도록 되어있다.
즉, 유지관리의 주체는 경영자만이 아니라 노사가 공동 주체라는 점이, 특징이다.
유지관리의 내부환경으로서는 조직의 전략과 조직규모의 증대를 들 수 있다.
유지관리의 유형을 분류하면서 언급했듯이 인적자원의 전략적 중요성은 유지관리의 중요한 내부환경요인이다.
특히, 품질과 혁신을 경쟁의 수단으로 선택하는 혁신형이나 차별화전략을 선택하는 경우 높은 수준의 근로생활의 질을 보장하는 유지관리가 필수적이다..
한편 조직의 규모가 증대함에 따라서 조직내 인사관계가 복잡해짐에 따라서 다양한 이해를 조정하기 위해서는 여러 가지 방식을 통해서 의사소통을 활성화시킬 필요성이 있다.
2)유지관리의 방침
기업이 유지관리정책을 설계할 때 다음과 같은 요인을 고려해서 반영하는 것이 바람직하다.
첫째, 참여의 원칙을 준수하는 것이 바람직하다.
유지관리는 노사공동 주체에 의해서 운영되는 것이 바람직하고, 이것이 대부분의 경우 법적으로 규정되고 있는 것이 사실이다.
따라서 참여의 원칙은 유지관리의 효과성만이 아니라 정당성의 차원에서도 매우 중요하다.
둘째, 보다 적극적인 관점에서 인적자원의 활성화를 지향해야 한다.
소극적으로 법적 요건을 충족시킨다거나 노동능력을 단순 재생산 한다는 관점보다는, 노동의욕을 향상시키고 종업원의 기대에 대한 몰입을 증가시켜서 기업의 가치창출에 기여한다는 보다 적극적인 목표가 필요하다.
셋째, 안전보건관리는 적극적인 예방차원에서 접근할 필요가 있다.
이를 위해서 각종 상담 및 예방차원의 종업원 지원프로그램이 필요하다.
넷째, 인사관계관리는 의사소통을 증진시켜서 종업원의 동기를 제고시킨다는 목표하에 추진되는 것이 바람직하다.
즉, 불만요인을 제거한다는 소극적인 목표보다 의사소통을 통해서 합의와 공감을 도출하고 이를 토대로 노동의욕을 증진시킨다는 목표를 설정하는 것이 바람직하다.
다섯째, 노사관계관리는 노사대등과 참여의 원칙하에 민주적 통치과정을 목표로 해야 한다.
즉, 종업원의 대표조직을 주주나 투자자와 마찬가지로, 창의력과 몰입을 포함한 노동력이라는 생산요소를 투자하는 중요한 이해관계자로 보고 유지관리의 동반자 내지 대등한 파트너로 생각하는 관점이 필요하다.

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