기획에 대해서

목차

기 획(planning)
1절 기획의 필요성
2절 기획의 정의
3절 기획의 형태2. 전략적 기획과 관리운영 기획
4절 기획과정

본문내용

1절 기획의 필요성
■ 기획은 과거와 현재 미래의 정보를 분석하고, 장래발전에 대한 예측을 하며, 공식적 목표달성을 위한 전략을 수립하기 위하여 조직체가 취하는 일련의 활동이다.
■ 기획이 필요한 이유 :
① 효율성을 높이기 위해서 ② 효과성으로 세워진 목표를 달성
③ 책임성으로 조직활동에 대한 평가를 의미
④ 사기로서 조직성원들은 직업에 대한 성취감이나 만족감을 가질수 있어야 하는데, 이런 감정은 그들이 조직운영을 기획하는 데 함께 참여함으로써 가질 수 있다.

2절 기획의 정의
■ 기획은 해야 할 일, 하는 방법 및 시기, 하는 일의 필요성, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로서 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 가운데서 적절한 것을 가려내는 작업이다. 또한 기획은 미리 결정된 행동과정이라고 볼 수 있다.

■ 기획의 공통적 성격 :
① 장래에 일어날 일을 예측하고 이에 대한 대비책을 강구함은 물론 과거의 시행착오를 시정하는 조직회된 노력이다.
② 여러 가지 대안을 선택하는 일련의 의사결정 과정이다.
③ 기획은 전문화된 기능으로서 전문적 지식과 기술 및 다양한 관리기법을 필요로 한다.

3절 기획의 형태

1. 장기기획과 단기기획
■ 장기기획 : 외부환경조건을 중요시하며, 미래에 적합한 계획을 수립해야 한다. 기획은 조직의 목적과 방향을 연속적으로 설정-재설정하는 지속적인 과정이기 때문이다.
■ 단기 또는 전략적인 기획 : 장기적 기획의 일부분으로서 흔히 1년 미만의 프로그램기획을 말한다. 구체적이고, 상세하며, 행동지향적이고, 실제적인 실행방법을 제시해 준다.

키워드

기획,   전문,   기획의 특성,   계획,   구성