지방자치단체의 조직관리 개선

목차

제1절 서론

제2절 자치조직권과 조직관리의 한계

제3절 조직관리의 개선방향과 개선방안

제4절 결론

본문내용

소화, 경쟁력 강화, 경제관념 및 원가개념의 정착, 효율적 예산운영, 연구개발 분위기의 조성, 비용-편익분석, 새로운 서비스와 행정창출등 행정조직관리에 경영마인드가 접목되어 행정처리의 시간, 인력, 장비, 예산의 낭비를 줄일 수 있기 위해서는 우선적으로 실용/응용가치가 있는 교육훈련 프로그램을 개발하여 경영마인드에 대한 개념이해와 인지도를 높여야 할 것이다. 아울러 민간경영기법에 대한 기술적인 지식을 보급하여 전문성과 현실적 응용 가능성을 제고하여야 할 것이다.
제4절 결론
이상에서 살펴본 바와 같이 조직의 외형적 구조나 틀을 바꾸는 것 외에도 조직 내면의 운용체제와 관련이 있는 소프트웨어에 앞으로 더 많은 개선이 이루어 져야 하겠다. 그리고 현재 정형화 되어 있는 단일조직구조를 비정형모델이나 다원조직 모델로 바꾸어야 한다. 아울러 이러한 조직관리개선 못지 않게 조직 발전을 위해 중요한 것은 지방자치단체가 지금까지의 행태에 대한 반성으로부터 출발해야 한다. 지방자치단체가 지금까지의 비자발적이고 의존적 행태에서 벗어나 향후에는 보다 "자발적이고 주체적인 자세"의 확립이 필요하다.
결론적으로 말해서 앞에서 열거한 여러 가지 형태의 조직혁신을 지속적으로 추진하고, 조직을 하드웨어적으로 개선하고 소프트웨어적으로 활성화시켜 나가기 위해서는 조직양태에도 변화가 있어야 한다. 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 그 변화의 속도와 폭은 예상보도 빠르고 넓다. 따라서 이를 두고 불확실성의 시대니 혼돈의 시대라고 말하기도 한다. 그러면 이러한 행정환경의 변화나 도전을 두고 행정조직은 과연 어떻게 대응, 변화하고 있는가라는 질문을 던져 볼 때 여러 가지 형태의 조직을 살펴볼 수 있다.
첫째, 불변조직을 들수 있는데 이는 환경이야 어떻게 변하든 전혀 무감각하거나, 무시하거나 하여 새로운 것을 받아들이거나 변화를 시도 하지 않는 무반응.무감각 조직을 말한다.
둘째, 비학습조직으로서 이는 변화에 대하여 약간의 반응과 시도는 있으나 성공적으로 적응하지 못하고 실패하여 소멸에 이르는 조직을 말한다.
셋째, 돌변조직은 환경변화에 지속적으로 적절히 대응하지 못하다가 갑자기 인식의 변화를 일으켜 변화를 시도하는 경우로서 이는 위기상황을 극복하는 과정에서 있을 수 있는 모형이지만, 변화의 당시에 조직 구성원들에게 돌아가는 부담이 크며 지속적인 변화를 추구하는데는 부적절한 모형이다.
넷째, 학습조직은 환경의 변화에 적절히 적응하고 대처하며 여러 순환과정을 잘 극복하면서 계속해서 개선 발전해 나가는 변화모형이라 할 수 있다. 따라서 앞으로 지방자치단체가 새로운 시대를 맞아 바람직한 방향으로 지속적으로 조직하드웨어와 조직소프트웽 양면에서 발전해 나가기 위해서는 지방행정조직이 학습조직으로 전환더어 가야할 것이다. 특히 각 지방자치단체는 특화되고 차별화된 비전을 확립하여 계속적으로 중단없이 개선.개혁해 가는 노력을 경주해야 할 것이다. 이를 위해서 실질적인 조직진단이나 경영진단 등을 주기적으로 실시하여 문제점을 파악하고 개선해 가는 선진화된 지방행정을 펼쳐가야 할 것이다.

키워드

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