중소기업의 육성 방안과 그 문제점

목차

1. 중소기업과 대기업의 정의

2. 중소기업의 중요7성 및 이를 보호육성하여야하는 이유

3. 중소기업과 대기업의 특성

4. 맺은말

본문내용

무척 낮은 편이라 大企業이 中小企業 관련사업을 시작한다면 쉽게 망하는 것이 大企業이다.
③ 人力의 부족
中小企業의 도산의 위험 때문에 사람들은 中小企業을 회피하여 大企業으로 인력이 집중하여 中小企業은 인력의 부족현상이 생긴다. 그로인해 과도한 업무의 차질이 생기게 되다.
④ 經營方式의 問題點
中小企業을 創業하는 경영자들은 전문경영인 뿐만이 아니라 자금을 가지고 있는 사람이 運營하는 경우도 있다. 자금을 가지고 전문적인 경영지식이 없이 시작한 사업은 그 問題點이 많다. 경영의 효율적인 조직화가 되지 않으므로 기업효율을 저하시키고 불합리한 방법으로 회사를 운영에 사회적 낭비를 심화시킨다. 또한 경영의 다각화를 꾀하지 못한고 한가지 일을 고집한다.
4. 育成方案
① 정부의 보조
전망 밝은 中小企業을 위주로 해서 천천히 확대해서 정부의 보조금을 늘리는 방안이다. 자금난을 겪고 있는 유망사업을 도산하지 않게 충분히 육성하고 어느 정도 성장 괘도에 올라 서면 정부의 보조를 그만 두는 방식을 취하는 것이다.
② 현실적인 법개정
은행의 貸出문제가 심하다. 大企業의 貸出은 그리 어려운 편이아니지만 우리나라의 은행은 貸出받기가 여간 까다로운 것이 아니다. 현실적인 법개정으로 中小企業의 貸出에 따르는 서류의 간소화와 제한을 낮게 설정하여 中小企業의 자금유통을 도와야하면 中小企業을 위한 법들이 하나씩 개선되어 中小企業 현실을 위한 법이 되어야 한다.
③ 大企業 인력집중의 분산
고급인력들이 大企業으로 빠지는 것을 방지하기 위해 中小企業의 안정적인 지원을 정부에서는 해야하겠다. 또한 中小企業이 고급인력에 대한 보상을 그만큼 해주므로써 고급인력을 효율적으로 분산하는 노력이 필요하다.
Ⅳ. 맺은말
우리나라 현실에서 中小企業을 위한 육성방안을 올바로 마련되지 않은 것 같다. 中小企業의 사업규모가 작다고 그 회사의 발전 가능성은 작은 것이 아니다. 中小企業을 조소히 발전시켜야 우리 經濟도 바로 일어서는 것이다. 大企業 중심의 經濟 현상은 오늘, 내일의 일은 아니였다. 하지만 大企業의 중심의 경영방식은 소비자에게는 선택의 폭을 줄이는 하나의 독점현상이라 할 수 있다. 정부, 기업, 소비자가 한데 맞물려서 中小企業 육성에 관심을 가지고 中小企業을 위한 올바른 해결책을 강구하여야 할 것이다. 中小企業 수많은 도산 현상은 이젠 관과할 때가 아닌 것이다. 中小企業의 충분한 가능성을 인식하여 우리나라도 中小企業을 위해 움직여야 할 것이다.

키워드

중소기업,   보호육성,   대기업,   중요7성,   단일 회사,   육성 방안