삼성 애니콜의 생산전략

목차

Ⅰ. 목 적

Ⅱ. 생산전략과 SCM
(1) SCM이란?
(2) 애니콜의 등장

Ⅲ. 애니콜 환경 분석
(1) 애니콜 국내 시장 점유율
(2) 애니콜의 SWOT 분석

Ⅳ. 애니콜(삼성전자)의 전략
(1) 구매 생산
(2) 삼성 애니콜의 디자인 전략
(3) 브랜드 자산 구축 전략
(4) 제품 다양화 전략
(5) 세계 생산 전략

Ⅴ. 결 론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

“한국 지형에 강하다.”라는 광고카피로 우리에게 익숙한 삼성휴대폰 애니콜, 톱 브랜드를 개발해 마케팅에서 성공을 거둔 대표적 사례로 꼽히는 것이 바로 삼성전자의 휴대폰 `애니콜`이다. 삼성애니콜은 국제통화기금 체제에서도 초고속 성장세를 보이고 있는 정보통신시장, 그 중에서도 특히 이동통신시장에서 마케팅 리더로서의 자리를 확실히 구축하고 있다.
삼성애니콜은 내수시장뿐 아니라 세계6개국에서도 시장점유율 1위를 기록할 만큼 확실한 자리를 차지하고 있다. 이렇게 디지털혁명시대에 확실한 자리매김을 하고 있는 삼성 애니콜은 휴대폰 없이 하루를 지내기에도 불편한 우리에게 있어 조사를 시작하기 이전부터 충분히 우리의 흥미를 자극하고 있었다. 현재 , 애니콜의 현재 브랜드 자산가치가 지난 4월 고려대와 미국 스탠포드대의 공동 조사에 따르면 4억 달러에 달한다고 하니 이미 애니콜은 우리의 사용가치만을 넘어서 연구의 충분한 대상이 된다고 볼 수 있다.
핸드폰 가입자가 2001년 3/4 분기 2809.2만명, 1990년 셀럴러 폰 가입자수가 80,005명 인 것을 볼 때, 급속도로 증가하였다. <그림 1>에서 보듯이, 그래프의 기울기가 급속히 기울어 졌다는 것을 알 수 있다. 핸드폰 가입자 1명당 1대의 기계를 가지고 다닌다고만 생각해도 3000만대의 휴대용 단말기가 있다고 할 수 있다. 실제로 1995년부터 2001년 10월까지 국내에서 만들어진 휴대용 단말기의 개수가 73,621,721개라고 한다. 총 인구가 4500만이라는 점을 생각한다면 실로 엄청난 숫자라 할 수 있다. 국
내 단말기 시장의 선두 주자는 삼성 애니콜<그림 2->이다. 90년대 초만 해도 당시 글로벌브랜드인 모토로라의 시장점유율은 70%를 육박하고 있었다. 반면 국내 최대 브랜드인 삼성전자의 시장점유율은 10% 안팎. 1999년 자료를 보면 애니콜의 시장 점유율이 53%, 반면 모토롤라의 점유율은 2% 정도에 불과하다. 삼성이 89년에 처음으
<그림1>핸드폰가입자 누적분포(2000년)
로 휴대폰 단말기 사업에 뛰어든 것을 감안해 보면, 엄청난 발전이라고 할 수 있다. 뿐만 아니라 국내 2위 업체인 LG와의 격차도 크다. 2001년 12월 4일 현재 삼성의 시장 점유율은 48∼50.9%, LG는 23∼24.8%로 2배정도의 격차가 나고 있다. 국내뿐만 아니라 미국 CDMA 단말기 시장에서 삼성의 점유율 44%(1997년)이고, 또한 세계 휴대폰 단말기 생산 4위(2001년) 업체 가 되었다. 국내외에서 맹활약을 하고 있는 것이다. 삼성이 휴대폰 단말기 사업에 뛰어든 지 10년만에 세계적인 단말기 회사로 성공한 배경을 생산 전략적인 측면에서 접근해 보고자 한다.
Ⅱ. 생산전략과 SCM
(1)SCM이란?
SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하고 있는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 공급함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전 전략이다.
다음의 아래 <그림2>은 제조업과 유통업의 표준 모델을 도식화 한 것이다. 이것들의 프로세스는 한 개의 기업에 전부 포함되어 있는 경우도 있고, 복수 기업의 연합으로 성립되는 경우도 있다.

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