코오롱의 인사관리

목차

1 회 사 소 개
ⅰ 회 사 성 격
ⅱ 경 영 방 침
ⅲ 회 사 연 혁
ⅳ 회 사 개 관
ⅴ 회 사 의 미 래 상
ⅵ 조 직 의 특 성

2 코 오 롱 의 인 재 상

3 코 오 롱 의 인 사 제 도 전 반

본문내용

전: 최고의 Market Value를 보유한 IT기반의 Global 화학 소재기업
-미래 성장성 중시경영 실현 ------- 지식창조
-흑자 및 건전 자본구조 확립------- 수익창출
*공격적 경영+ 투명경영+ 고객성공
*IT 인프라 구축
*E-Business추진
(핵심경영전략)
사업구조재편
*기존사업군 경쟁력 강화로 Cash Cow화
*신규사업군 사업력 강화로 미래를 준비
핵심역량강화 경영INFRA구축
*제조경쟁력-원가, 품질, 설비Layout *경영관리/지원시스템
*기술경쟁력-원천기술, Seed기술 *인력운용 및 육성
*마케팅/영업경쟁력-CSS, 신용도/신시장 *재무구조, 구매/물류
6.조직의 특성
1) 사업부제의 운영
(1)각 제품별로 영업기능과 생산기능을 통합하여 사업본부로 설정
(사업본부)
원사사업본부, 원단사업본부, 산자사업본부, 필름사업본부,
(구매)화학사업본부,
(기술본부)
(2)연구개발기능은 사업본부에서 독립하여 별도 본부(연구소)로 설정
(연구개발) 기술연구소, 중앙연구소
(3)지원기능은 사업장구분, 기능별구분에 의거 본부를 설정
(지원부문)
구매(화학사업)본부, 경영지원본부, 기술본부, 공장지원부문
2)팀조직 운영: 본부의 하부조직('95.1.1∼)
Flat한 팀조직을 운영하여, 조직환경의 변화에 대응한 Dynamic한
조직운영을 추구함
코오롱의 인재상
━━━━━━━━
코오롱이 바라는 인재상은 <창의적이고 변화와 도전 정신을 갖춘 우수 능력 보유자>라고 정의할 수 있습니다. 미래 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해 끊임없이 새로운 생각과 자기 혁신을 추구하는 창조인, 개인 및 조직의 목표를 달성하기 위해 뜨거운 열정과 자세를 갖춘 적극적인 성과 지향인을 말합니다.
코오롱의 인재 교육 체계를 살펴보면 다음과 같다.
인 사 제 도
━━━━━━━
1. 연봉제 실시 : '99. 4. 1 ∼
1) 업적에 따른 보상의 차등폭 확대
2) 사원 경력의 활용과 고용안정 의식을 통한 애사심 고취
3) 개인의 승진point 관리로 우수 인재의 발탁과 자기개발 유도
4) 평가의 공정성과 객관성 제고
2. 직급 체계
1) 직군의 분류
(1) 종합직 : 직무의 성격상 회사의 필요 또는 본인 희망시 사업장간
전배가 가능하고 기술, 능력, 책임이 복합적으로 요구되는
직무에 근무하고 있는 사원
(2) 일반직 : 직무의 성격상 사업장간 전배가 곤란하고 비교적 단순,
한정적 직무에 근무하고 있는 사원
(3) 연구직 : 기술연구소 및 중앙연구소에 근무하고 있는 연구전문직 사원
2) 직군별 직급단계 및 자격명
종 합 직
일 반 직
자 격 명
체 류 년 한
연 구 직
10 급
선임부장
수석연구원갑
9 급
부장
3 년
수석연구원을
8 급
차장
4 년
책임연구원
7 급
과장
3 년
선임연구원갑
6 급
6 급
과장대리
3 년
선임연구원을
5 급
5 급
대리
4 년
연구원갑
4 급
4 급
주임
4 년
연구원을
3 급
3 급
사원
3 년
2 급
2 급
사원
2 년
1 급
1 급
사원
2 년
공장 기능직 사원의 경우 4급이하는 별도 직급체계 운영, 4급에서 통합
3. 승진 체계
1) 승진체계의 특징 : 우수 인재 조기승진과 자기개발 노력을 유도하기 위해
승진 point 제도를 실시
2) 승진체계의 내용
(1) 승진의 종류 및 시기
① 호봉승진 : 매년 1호봉 승급
② 직급승진 : 상위 직급으로 승진 (4월 1일)
승진 point 취득시 상위 직급 승진심사 대상에 포함
③ 직책승진 : 팀장 보직부여
직책승진은 발탁, 부작이 아니어도 팀장으로 발탁 가능
4. 연봉 체계
1) 직급별 표준연봉 설정
(1) 6급이상 : 동일직급 동일표준연봉을 설정
(2) 5급이하 : 동일호봉 동일표준연봉을 설정
2) 집단업적 평가에 의한 INCENTIVE 별도 운영
3) 고과에 의한 연봉 차등율
고과 등급
S
A
B
C
D
차 등 율
+ 6%
+3%
표준
-3%
-6%
고과분포율
10%
20%
60%
10%
줄 수 있음
향후 고과 차등율은 점진적으로 확대할 방침
4) 연봉 지급 방식
(1) (총연봉 12)를 매월 분할 지급 (집단업적평가에 의한 Incentive 별도 운용)
(2) 연봉 적용기간 : 당해 4월 1일 ∼ 익년 3월 31일
5) 대졸 신입사원 연봉
표준 연봉
Incentive
중식대
기 타
연봉 총계
17,451,200
1,720,000
1,080,000
격려금 등
20,251,200
4급 1호
200%
공장 현물
수습 3개월간 급여 90% 지급, 급여내 상여등 항목 2개월 미지급
5. 평가 체계
1) 고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임원, 팀장
평정척도법
개인능력개발 및
인사참고자료로 활용
동료 평가
전사원
개인별 연봉차등은 개인 인사고과 결과에 의함
2) 개인 인사고과
(1) 고과 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(2) 고과자 : 팀장
(3) 고과실시 Flow
- 목표면담 및 목표확정 (1∼2월) 중간 목표수정 (7월)
목표평가 및 등급확정 (익년 1∼2월) 고과결과 반영 (승진, 연봉 등에 반영)
(4) 직급별 고과요소별 비중 : 상위직으로 갈수록 업적 중시
직 급
업 적
능력 개발
태 도
팀 장
80
10
10
6∼10급
80
10
10
4∼5급
60
20
20
(5) 고과결과 반영 : 승진, 연봉, 능력개발, 기타 인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한 집단의 공동목표 달성을 위한 집단 팀웍 강화
(2) 평가 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(3) 결과 반영 : 집단업적 Incentive 지급
4) 다면평가 ('99년 첫 시행)
(1) 다면평가 종류 - 상사 평가 : 부하가 상사의 능력과 태도를 평가함
동료 평가 : 동료가 동료의 능력과 태도를 평가함
(2) 평가 활용 : 본인의 리더쉽 개발 및 자기개발을 위한 학습자료로 활용
(3) 평가 시기 : 매년 11월

키워드

코오롱인사,   인 재 상,   인 사 제 도 전 반,   기업집단,   엔지니어링,   ITEM 지속 개발