기업의 환경경영 사례 및 연구

목차

1. 서론

2-1. 본론 - 기업의 환경경영?

2-2.- 기업의 환경경영 사례

3. 결론

본문내용

경보전활동의 매니지먼트 사이클(Plan-Do-Check-Action)을 회전시킴으로써 지속적인 환경개선으로 이어나가고 있다.
추진체제
-세이코 엡손사의 환경경영시스템은 부사장을 종합 책임자로, 그룹 전체를 종합 사무국으로 하고 지구환경실을 두어 환경보전활동을 추진하고 있다. 활동 주체는 사업부, 그룹회사 등 추진조직이며 조직별로 체제가 정비되어 사업책임자가 우두머리 역할을 담당하고 있다.
또한, 당사 그룹의 중요 테마에 대해서는 전문위원회를 설치하여 그룹 횡단적인 활동을 전개함으로써 활동의 주체인 각 추진조직을 지원하고 있다.
회사목표
-1998년도부터 '환경종합시책'을 수립하여 환경보전활동에 대한 목표와 중점시책을 명확히 하고 모든 분야에서의 환경부하의 저감을 목표로 활동을 전개하고 있다. 또한, 환경종합시책의 내용은 연도별로 재조정되었으며 제작년도부터 다음과 같이 개정(1999년 12월)하였다.
①분류의 재검토
-세이코 엡슨 그룹의 '환경방침'이 개정됨에 따라 지금까지의 환경종합시책의 중점시책항목을 '환경방침' 항목과의 형평성을 고려하여 이에 맞추어 각각의 활동을 새로운 항목에 따라 분류하였다.
②신규추가
-'무연화 추진,' '환경부하 화학물질의 사용삭감,' '금지목표물질의 전면 금지,' '지역사회 국제사회와의 연계강화와 환경사회공헌활동의 적극적인 추진'을 추가하였다.
③목표의 재검토
-일반 구입품의 그린 구입목표에 대해서 2000년도부터 지정된 5개 품목에 한정해서 적용하기로 하였다. 일반 구입품의 상품 장르가 매우 다양하여 활동의 초점을 맞추기 어려웠기 때문에 중점을 두는 품목을 명확히 함으로써 전사원이 알기 쉬운 형태로 철저한 활동을 도모하기로 하였다.
Ⅴ. 환경보호를 위한 기업과 사회의 협력
-환경 경영이 기업 조직내에서 완결되었다 하더라도 환경 경영이 완성되었다고는 할 수 없다. 기업의 이윤 추구나 기업 조직의 합리화 등은 기업의 내부적인 문제인데 반해 기업의 환경 경영이라는 것은 기업조직 내부의 문제만은 아니기 때문이다. 기업의 환경 경영은 지속가능한 발전을 위한 사회적 행위자의 일부분으로써 작용하는 것이며, 각 행위자, 즉 정부, 시민, 환경운동단체, 국제기구 등과 전세계적인 협조와 노력이 환경 문제의 해결을 위해서 필요하다.
예전에 기업과 사회의 관계는 단순히 자원을 제공하고 상품을 다시 생산하여 제공하는 관계였다면, 이제는 더욱 복잡해지고 각각에 대한 책임과 역할이 더욱 커졌다. 물론 기업은 기업의 이윤과 생존을 위해 존재하지만, 동시에 사회의 구성원으로서 자연 생태 환경을 비롯한 사회 환경을 공유하며 존재한다. 그러므로 기업의 사회적 책임, 그중에서도 환경 문제의 책임이 강화되어야 한다.
그러나 현재까지는 환경 문제에 있어 기업-사회의 관계는 그다지 협조적이지 못했다. 기업을 제외한 행위자들은 기업을 환경 오염의 주범으로 생각하는 경향이 있었고, 기업은 반면 비용 문제와 필요성을 인식못했다는 점에서 환경문제에 대한 관심과 투자에 소홀했던 것이 사실이다. 이러한 관계는 특히 기업과 환경NGO사이에서 확연히 드러난다. 기업에서는 환경NGO는 환경문제에 사사건건 트집을 잡는 방해물 혹은 압력 집단으로만 작용했고, 반대로 환경NGO에게 기업은 환경오염을 행하는 주범으로 적대적 관계가 형성되어왔다. 그래서 우리나라에서 환경 NGO가 발생한 이후 대부분의 기업-환경NGO의 관계는 기업의 환경오염과 환경사고에 환경NGO가 소비자 불매운동, 시위 등으로 대처하고 시일이 지나면 다시 잠잠해지는 즉흥적인 적대관계의 연속인 경우가 많았다. 그러나 진정한 환경 경영과 지속가능한 발전을 위해서 소모적인 관계를 유지해서는 안된다.
그렇다면 기업과 사회는 어떤 관계를 유지해야 하고 어떤 노력을 해야 하는가?
첫째로 기업의 환경정보에 대한 공개가 선행적으로 이루어져야 한다.
두 번째로 지역 사회, 특히 기업의 생산 현장이나 공장이 위치한 곳에서 의 환경 문제에 대한 지역 사회와 기업과의 협조가 필요하다.
세 번째로 전국적인 전세계적인 사안별 환경 문제에 대처하기 위해 환경 NGO와의 협조가 필요하다.
네 번째로 이러한 관계를 지속적으로 유지하기 위한 방법의 하나로 환경 재단 등의 설립을 고려할 수 있을 것이다.
이는 환경문제를 놓고 각 행위자간의 경쟁과 소모적인 비판의 제로섬 관계에서 긍정적인 관계 그리고 기업과 사회의 이해관계자 뿐만 아니라 자연생태와 인간의 사회 모두가 이익을 얻을 수 있는 Win-Win 전략이 필요하다고 하겠다.

키워드

기업,   횐경경영,   환경오염,   경제성장,   환경윤리,   기업 환경법