메리트 승급과 인센티브 승급

소개글

메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 고과승급의 의의와 유형
1. 의의
2. 유형
1) 단일기준에 의한 차등승급
2) 다원기준에 의한 차등승급

Ⅲ. 인센티브급의 의의와 유형

Ⅳ. 고과승급과 인센티브급의 장단점
1. 고과승급의 장단점
2. 인센티브급의 장단점

Ⅴ. 효과적인 승급방식의 활용방식
1. 기존의 운영방식
2. 기업에 적합한 시스템 운용

본문내용

인사제도 등에서는 주로 고과승급보다 인센티브급 선택하는 경향이 많으며, 이는 서구의 성과주의 이념과 기존의 연공주의 시스템을 결합시킨 형태라고 이해된다.
즉, 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기 보다는 집단인센티브 등으로 집단 전체의 성과를 측정하거나, 개별적으로 임금차이를 두더라도 상여금에서만 차이를 두면서 조직전체의 사기를 떨어뜨리지 않는 방향으로 설계하는 것이다.
2. 기업에 적합한 시스템 운용
연공주의에 익숙한 조직, 평가시스템 등이 완비되지 않은 조직, 생산직이나 집단노동이 중요한 부서 등에 있어서는 인센티브급을 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제도도 적극적으로 고려해 볼 만하다할 것이다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사

키워드

메리트 승급,   인센티브,   merit pay,   incentive,   고과승급