SCM의 도입에 관한 연구

소개글

SCM의 도입에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1 장. 서 론
제 1 절. 연구배경 및 연구목적
제 2 절. 연구방법
제 3 절. 논문의 구성

2. 장. 본 론
제 1 절. SCM의 개요
1. 기존기업 혁신활동의 문제점
2. SCM의 정의
3. SCM의 목적
4. SCM의 발전역사
5. 선진국 SCM 도입 성과
6. SCM의 기본구성
7. SCM Process
8. SCM의 성공을 위한 CSF(Critical Success Factor)
제 2 절. SCM의 동향
1. 개념의 확대 과정
2. 필요 배경(왜 SCM인가?)
3. SCM의 관점
4. SCM의 특징
5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)
6. 발전과정
제 3 절. SCM의 공통적 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
제 5 절. SCM 적용 사례

3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제

# 참고문헌

본문내용

부터
출하된 상품은 일단 배송센터에 들어가, 거기서부터 각 점포로 납품되었습니다. 그런
데, 이런 방식이 유통경로가 복잡하게 된 결과 배송효율이 나쁘게 되는 등, 제조업체
는 '언제,어느 정도의 발주가 되었는지'를 정확히 예측할 수 없기 때문에 상품재고의
과부족이 당연히 발생할 수 밖에 없었습니다. 한편, 도매점도 수백개사의 제조업체에
발주하기 위해, 배송센터의 재고와 정확한 발주량, 효율적인 발주회수 등을 제조업체
마다 파악해야 했습니다. 제조업체는 유통단계인 자사의 재고를 통제하려는 요망과
자사 상품에 대한 최종소비자의 요구를 소매점으로부터 직접 얻고자 하는 강한 희망을
가지고 있었습니다.
다) 시스템으로 필요량을 자동계산
이와 같은 각 사의 요망을 반영하기 위해, 平和堂과 가공식품 제조업체가 협력하여
채택 한 것이 일본 IBM이 제공하는「연속상품자동발주서비스(CSR)」입니다. CSR에
의한 상품의 발주는'과거와 같이 平和堂에서 도매점으로','도매점에서 제조업체로'
라는 흐름이 아닌, 직접 평화당과 제조업체간에 교환됩니다. 각 제조업체가 일본 IBM
에 초기도입비 500만엔을 지불하고, 그 후는 자료의 취급량에 따라 사용료를 지불하
는 체계입니다. 실질적인 운영은 .. 우선 평화당에서 일본 IBM의 CSR Center에 각 품
목마다의 재고와 판매, 상품의 판촉 등의 정보를 송신하고, CSR시스템은 이러한 정보
를 기초로 필요한 발주량과 출하량, 배송일시, 트럭에 상품 적재량 등을 자동적으로
계산합니다. 각 제조업체에서는 이 결과를 자사에 설치된 CSR전용 단말에서 보고, 평
화당에 납품 지시를 냅니다. 단, 각 제조업체에서는 시스템이 산출한 발주과 재고상황
이 적정한지를 판단하여 평화당에 조정합니다. 납입에 대한 각 제조업체의 책임을 명
확히 하기 위해서입니다.
라) 사전의 운영규칙이 중요
서로 다른 기업이 참여하는 CSR이 단순한 시스템만으로는 성공으로 연결될 수 없습니
다. CSR의 운영에 관한 규칙을 제조업체 사이에 사전에 설정해 놓는 것이 불가결한 요소입니다. 특수품으로 발주한 상품에 대해서는 예측이 빗나가 상품 재고가 발생했을
때도 반품을 하지 않고 판매하는 노력이 필요하다거나 결품이 발생한 때에는 긴급납품
을 실시한다 등 약 20항목에 걸친 운영 규칙이 결정되어 있습니다. 더욱이, 각 제조업
체와 평화당의 담당자가 매일 집계한, 납품횟수, 재고회전율의 실적과 운영상의 문제
점을 협의하는 기회를 제공하고 있습니다.
CSR은 어디까지나 제조업체가 적정한 재고를 가져가면서 낭비 없이 상품배송을 실현
해 가기 위한 Tool입니다. 운영에 대한 확실한 결정에 따라 효과를 발휘합니다.
평화당과 가공식품제조업체의 사례는 기업간의 서플라이체인의 실현에는 시스템뿐만
아니라, 사전에 운영규약 작성과 함께, 제조업체측의 Know how와 소매점과의 원활한
Communication이 준비되지 않으면, 제대로 기능하지 않는 것을 보여 주고 있습니다.
평화당은 CSR에 참여하는 가공식품 제조업체의 수를 금년 중에 40개사로 증가시킬 예
정입니다.
그림은 일본의 업체가 어떠한 목적으로 어떠한 Supply Chain을 구축하였는지를 보여
주는 내용이며, 전반적으로 Supply Chain구축을 위해서는.. 조직과 조직원이 Supply
Chain의 관점에서 정확한 Raw Data의 준비 하에 정보의 상호교류를 할 수 있는 방안
과 이것의Real Time화 사전에 계획된 운용 Rule에 따른 Partnership 이 어떠한
Supply Chain Package의 도입보다도 중요하다는 것을 얘기하고 싶습니다.
3 장. 결론
1. 결론 및 요약
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이 따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다.
SCM의 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있다. 즉 현재의 거의 모든 조직은 기능 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있다. 이 빈곳에서 업무, 시간 등의 누수가 발생하여 오늘과 같은 복잡하고 빠른 경쟁상황에서 경쟁력을 잃어가게 된다.
따라서 이같은 현재의 기능 중심의 업무체계를 다음 단계인 프로세스 중심으로 재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 프로세스가 축소된다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선된다.
마지막 단계는 이러한 프로세스 중심의 체계를 더욱 단순화하고 프로세스들을 큰 단위의 프로세스로 통합, 좀더 넓은 시여를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
2 . 연구의 한계점 및 향후과제
본 논문은 실증적 연구분석을 하지 못하고 기존의 자료를 활용하여 연구를 진행해나갔는데, 연구의 토대가 되는 자료들이 여러 논문이나 기관의 자료들이 많이 상이하고, 또한 최근의 자료를 확보하지 못한데서 어려움을 겪었다.
또한 SCM의 범위가 너무 광범위하여 범위를 정하기가 참 어려웠다.
정책가나 이 분야의 전문가가 SCM의 범위를 세분화하여 쉽게 접근할수 있도록 기준이 되는 자료를 제공할수 있도록 보다 높은 연구가 진행되기를 바란다.
#참고문헌 및 자료
실천 SCM 경영혁명 - 정상춘수 민미디어 1999
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구
- 김철완 정보통신정책연구원 1999
(e-비즈니스 시대의) SCM(공급사슬경영)이론과 실제
- 이영해 문영각 2001
생산정보시스템의 이해 - 장성기 대영사 2001
SCM 성공적 도입을 위해 고려해야 할 전략적 방안에 관한 연구
- 金炯郁 홍익대학교 경영연구소 2001
`관심에서 도입으로'…SCM 급확산 조짐 - 전수경 민컴 1999
SCM과 주요전략 - 김유석 민컴 1999

키워드

SCM논문,   생산운영관리,   공급망관리,   jit,   성공사례,   경영