도요타 인간경영 독후감

소개글

도요타 인간경영 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

도요타 생산방식이 성립되고 나날이 진보해 갈 수 있다. 물론 이것은 하루 아침에 이루어지지 않는
다. 모든 사람의 사고력을 존중하는 인간성존중을 토대로, 일하는 사람의 의식을 개혁하고 그들의 힘을 최대한 이끌어내기 위한 환경을 조성해야만 한다.
이렇게 직접 현장에서 일하는 사람들을 위해 환경을 조성하고 그들을 존중하는 자세는 오늘날 우리나라의 기업들이 반드시 배워야 하는 점이라고 생각한다.
기업이 먼저 사원들을 생각하고 그들이 스스로 생각하여 개선하고 일을 할 수 있도록 만들어 준다면 일의 능률이 오를 뿐만 아니라 가족같은 분위기로 노사분규와 같은 일은 일어나지 않을 것이다.
우리의 기업들이 발전하기 위해서는 도요타 생산방식이 필요하지만 그대로 베껴서는 안될 것이다.
도요타 키이치로씨가 처음 자동차 산업을 일으킬 때 미국에서 배우기는 하지만 그대로 모방하지 않고 변화를 주어 자신들의 것으로 재창조해 썼듯이, 또한 오늘날 재부활하고 있는 미국의 자동차 업계들이 도요타 생산방식을 벤치마킹했듯이, 우리도 우리 나름대로 변화를 줘서 우리에게 맞는 방식으로 개선해 나가야 할 것이다.
무엇보다 가장 중요한 것은 변화를 일으키는 힘인, '지혜' 를 지닌 '사람' 이다. 기업뿐만이 아니라 일하는 사람 모두가 "생각하는 힘, 이루어내는 힘, 지속적으로 해 내가는 힘" 을 익혀야 할 것이다.
[ 참 고 문 헌 ]
「혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타」, 전병유, 길벗, 1994
「TOYOTA 무한성장의 비밀」, 히노 사토시, 동양문고, 2003
도요타 저팬(공식홈페이지) http://www.toyota.co.jp

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